基于OEM企业转型的服装品牌开发案例研究

张春姣，史晓云

（东华大学 服装学院，上海 200051）

后危机时代（post－financial－crisis era or post－crisis era）是指2007年引发的金融危机缓和后，出现的一个经济发展较为平稳的时代。但是这种状态是相对而言的，造成危机的根源并未消除，且危机尚未结束，使世界经济仍存在很多不确定因素。在这一时代背景下，国内纺织服装业的发展形势并不明朗，尤其对于加工或出口型企业来说，外销市场的发展受国际经济态势的影响尤为明显。毋庸置疑，“转型、升级、整合、提高”将是后危机时代中国纺织服装业发展的脉络。

一、产业现状及转型方向

（一）我国OEM企业现状

OEM（Original Equipment Manufacture，原设备制造）是社会化分工与专业化利益驱动的产物，也是我国服装外向型企业出口的主要方式，产业界亦称来料来样加工或定牌加工。通常由海外或品牌企业提供服装款式及面料进行加工，产品附加值是品牌方支付的加工费。

后危机时代，我国OEM型服装企业面临的主要压力有：原材料和劳动成本上升、技术员工短缺、人民币升值、90后就业观念改变、同行竞争激烈等。

图1 2001—2011年我国纺织服装出口统计数据

近十年我国纺织服装出口状态见图1。2008年以前，纺织服装出口额在保持增长的同时，增速呈现波动甚至有放缓的趋势。2009年受金融危机冲击，出口总额大幅下降且呈负增长。2010年，虽然出口总额恢复较大增幅，但浮动幅度大，不确定因素增多。材料、劳动力成本等引起的服装价格上涨，一定程度上导致了后危机时代纺织服装出口总额的虚假繁荣。……