船舶企业科技管理的工作方法与侧重点研究

周惠炳

（上海沪东造船油嘴油泵有限公司，上海 201208）

0 前言

随着科技的发展变化和参与市场竞争的需要，船舶企业对科技投入与科技产出的总体把握。百分比多少的确立及效益、成果份额的显现等愈益引起重视。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要在科技开发中注重对策，创新优化，把握主动，并在科技管理的工作方法中有进一步的举措。

船舶企业科技管理的丰富内涵，决定了如何提出有效工作方法的重要性与必要性。合理资源配置，优化管理结构，筑好服务平台，重视质与量之间的相互关系，最大限度地发挥科技人员的工作积极性，进一步增强企业的自主创新能力，变得尤为重要，有助于企业高起点、高标准地进入全新科技领域，提升企业的综合实力和竞争力。在配合船舶企业高技术船舶领域和高端产品研发上，充分发挥企业的自身优势，充分运用企业的创新模式及管理特色开展工作，尽最大可能争取与世界先进水平直至领先水平看齐。

1 工作方法的创新重点

1.1 工作流程模式创新

重视创新，才能巩固和活跃创新思维。科技管理工作流程的模式创新应是全局性的、全方位的，具有平稳和可操作的运作优势与运行模式，是在实施中针对性与可行性、通用性与独到性、共性管理技术与个性管理技术的优化组合与有机结合。模式创新不仅要注重新意，同时还要能经得起时间的推敲和检验。工作流程的模式创新，如表1所示。……