浅论企业文化与人力资源管理的关系

青岛市地下铁道公司 匡勇

随着现代社会竞争环境日趋激烈，越来越多的企业认识到除物质资源外，人力资源也是企业最为宝贵的资源，而且由于人力资源的社会性、能动性、再生性，便得企业间的竞争更多地表现为人力资源的竞争。而人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的管理活动。具体来说就是调整、配置企业中人与人和人与事的关系，以充分开发、挖掘人的潜力，调动人的积极性，从而提高工作效率，实现企业的最终目标。

一、人力资源的文化属性

人力资源可以简单认为是将智力和体力结合在一起的一种资源。它够成为一种现实的具体有效的资源却具有其更为复杂的性质和更加深刻的意蕴。正如前文所述，人力资源是区别与其它资源本质上不同的特殊资源，其内含社会性、能动性、可再生性等。它是活生生的社会主体，能够操作、控制其它资源使用的一种资源，其还是一种可以发挥潜能和现存能量的资源，而且其潜能是无穷尽的，是可以开发的，不像其它资源只能简单地被使用。此外，由于其还有双重角色，不仅是企业的一员，也是生存于整个社会的一员，其生活环境内涵着丰富的社会文化，因此，人力资源生活和工作的过程本身就是一个由特定的内外文化动力驱使和引领的价值规范化的复杂过程。简而言之，人力资源能力的发挥过程实质上就是一种文化现象:一方面，其有效发挥取决于人的主动性、积极性等心理文化状态，另一方面，其所处的社会关系、人际关系、企业氛围等具体的社会文化环境也对其能力的发挥产生巨大的影响。……