国企党建科学化的创新之举
——解析江西铜业集团的党委稽核

■祝学庆 朱华

国企党建科学化的创新之举
——解析江西铜业集团的党委稽核

■祝学庆 朱华

从车轮滚滚的大型矿山，到热火朝天的冶炼厂、铜材加工厂，以及分布在全国各地的子公司，一系列由企业党组织主导的党委稽核项目，正在江西铜业集团公司开展。

在贵溪冶炼厂，通过实施“确保重点设备安全运行”稽核项目，实现了闪速炉等重点设备连续23个月安全运行；在德兴铜矿，通过实施“指标提升”稽核项目，铜精矿品位累计达24.21%。

党委稽核，这个许多人感到陌生的名词，正成为助推江西铜业集团科学发展的新力量。

为企业党组织搭建平台

事例：2008年，国际金融危机爆发后，铜价暴跌，不少铜企业资金紧张、经营困难。江西铜业集团下属的南方总公司党委发现，有部分客户在铜价下跌前和公司签订了高价位合同，一旦客户违约，将给公司带来巨大的经济损失。

为此，南方总公司党委提出，由党组织牵头，对公司高价位合同履约情况进行稽核监督。通过开展专项稽核，该公司实现了金融危机前签订的高价位合同100%履约，较好地防范了市场风险。

2009年初，江西铜业集团及时总结基层经验，在下属各子公司、厂矿全面推行党委稽核。到2010年底，江西铜业集团党委及下属公司党组织共完成182个稽核项目，提出并督促落实了452条整改建议，有力地推动了企业内部管理的科学化。

解读：近年来，江西铜业集团发展速度越来越快，多元化战略不断推进，国际化程度越来越高，面临的发展风险也不断增多。……