论述项目管理的重点及分析方法

刘毅

【摘要】项目管理的重点在进度、质量和安全管理，采控措施及如何管理。

【关键词】进度管理：职责：影响因素お

项目管理的重点在进度、质量和安全管理，进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得较好的利润。

1. 进度管理的职责包括

1.1制定进度计划。在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

1.2组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

1.3与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工期”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

1.4监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。

合同工期除了规定的施工天数外，工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。……