中石化森美：“另类”加油站

钟啸灵

一家衣食无忧国有石油零售企业，为何要对加油站进行外在形象、内在流程的标准化改造？为何撤销传统的市县公司管理架构？

这年头，连加油站都开始卖萌。

在福州最繁华的五一路上，原本方方正正的中石化加油站突然变了——白色外墙重新被粉刷，上面画满草地、城堡、风车……天上一道大大的彩虹，彩虹一角挂着热气球，探出两张孩子的小脸，笑眯眯的看着你。

“很多人都以为这里新开了家幼儿园。”34岁的黄光海在阳光下眯眼望着绿树掩映中的新加油站。作为五一加油站的站长，黄光海已经在中石化系统干了8年。2007年，中国石油化工股份有限公司、埃克森美孚中国石化有限公司、沙特阿美中国有限公司共同出资50亿美元，成立了国内第一家合资省级成品油销售企业——中石化森美（福建）石油有限公司（以下简称“中石化森美”）。五一加油站也随同700多家加油站以及18家油库从中石化福建石油公司划归中石化森美。随后，中石化森美对内部进行大规模改造，从人员日常业务操作规则、内部管理模式到业务流程都是改造的重点。

以黄光海为例，他和中石化森美签订的是年度“合约经理人”合同，公司根据管理指标和加油站、便利店在内的经营类指标对他进行考核，再决定是否续签。森美的便利店业务也与中石化品牌的“易捷”便利店不同，五一加油站的员工拥有便利店的所有股权和商品采购权。2008年，黄站长根据股权份额出资3万元，其他员工分别出资1000～5000开启便利店业务，收益亦按出资比例每个月进行分红。