思想政治工作在企业中的价值和体现①

谢 辉

(湖南华菱湘潭钢铁公司炼铁厂，湖南湘潭411000)

一 思想政治工作的内涵

思想政治工作是以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，解决人们的思想、立场、观点问题，提高人们认识世界和改造世界的能力，动员人们自觉地为实现当前的和长远的革命目标而奋斗的社会实践活动。思想政治工作必须服从和服务于党的中心工作，具有鲜明的党性、实践性和群众性。思想政治工作与一般的思想工作是有区别的，真正有效的思想政治工作台必须与一般的日常思想工作有机地结合起来。

1.毛泽东关于思想政治工作的内容

思想政治教育的内容，是毛泽东思想政治工作理论体系的核心。一是系统的马克思主义基本理论教育。毛泽东历来非常重视对全党和全国人民进行系统的马克思主义基本理论的教育，他反复强调要用科学理论武装干部和教育人民。二是爱国主义、集体主义、社会主义教育。毛泽东指出.只有社会主义才能救中国，并号召全党和全国人民要团结起来，勇敢地为社会主义的伟大事业而奋斗。他还强调，要兼顾国家、集体和个人的利益，把国家利益、集体利益放在第一位。三是全心全意为人民服务的人生观教育。毛泽东在其著作《为人民服务》一文中，全面系统地阐述了为人民服务的思想观点。四是革命纪律和艰苦奋斗教育。毛泽东指出，必须对党员进行有关党的纪律教育，既使一般党员能遵守纪律，又使一般党员能监督党的领袖人物，使他们也一起遵守纪律。他还说“根本的是我们要提倡艰苦奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色”。

当然，思想政治工作要为党的中心工作服务，毛泽东认为:思想政治工作必须围绕党的中心工作来开展，宣传党的路线、方针、政策，把广大群众团结在党的周围，组织群众为实现党的目标任务而奋斗。

2.思想政治工作与政治工作的区别

所谓政治工作，就是为实现特定的政治目标而进行的实践活动。它主要是解决政治问题，即政权问题和路线、方针、政策等问题。政治工作在内容上可分为非思想和政治工作(如党的组织建设、职工民主管理、党内监督等)和思想性的政治工作(如宣传党的路线、方针、政策、抓党的组织的思想建设和作风建设，发挥党员的先锋模范作用等)，可见，思想政治工作是整个政治工作的一部分。思想性的政治工作与非思想性的政治工作是有密切联系的，二者都是以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论作为指导思想，都以实现现代化和共产主我为最终的奋斗目标，彼此在作用上相互渗透和相互转化。但也应当指出，由于内容性质的不同，两者在运行轨道和工作方法上也有不同。对非思想性的政治问题，如政治行为和政治纪律方面的问题，则应当采取教育、疏导的方法解决。如果的把二者的联系视为等同，将不利于各种矛盾的解决，从而影响革命和建设事业的顺利发展。

二 思想政治工作的价值特征

1.企业的无形资产

几十年旧体制、旧观念、旧传统下走出来，迎接世界新思维、新观念、新科学的挑战，思想政治工作功不可没。思想政治工作的无形资产价值集中体现在企业文化上，人是企业诸要素中最活跃、最能动的因素，企业文化必须通过活着的人来创造，但人又具有先天的二重性、可塑性，要调动他们的积极性、创造性，必须依靠强有力的思想政治工作来实现。思想政治工作就是运用激励的手段，把生产者有效地组织起来，提高劳动生产力，实现无形资产价值。其表现方面主要有:维持企业的知名度和美誉度。良好的知名度和美誉度是一个企业赖以生存和发展的基础，它能给企业带来巨大的物质和精神财富，每一个远见卓识的企业管理者，都把维护和提高企业良好的声誉作为自己终身追求的目标，而良好的知名度、美誉度的形成，依赖于企业强有力的思想政治工作的开展。它是企业思想政治工作无形资产价值的充分体现。有时思想政治工作创造的无形资产价值是无法估量的。

2.党务工作者在企业的价值体现

企业思想政治工作是企业党建工作和企业文化建设的重要组成部分，加强和改进企业的思想政治工作，正确认识企业政工干部的价值，提高政工队伍的整体素质，充分发挥政工干部的作用十分重要。一是正确认识思想政治工作在企业中的作用，企业在快速地发展，不断改革，其中一点就是为了逐渐完善生产关系，进一步促进生产力的发展。思想政治工作在企业里是为经济建设服务的，不管企业如何改变，也不管将来如何改革。总之，改革代替不了思想政治工作，改革本身也离不开思想政治工作。这是多年来企业实践所证明的事实，是任何人也抹杀不了的。因为，思想政治工作做好了，会激发企业广大干部员工努力的工作，为企业、社会创造财富，而思想政治工作的根本目的也就是提高员工群众的思想觉悟，协调企业内部的关系，最大限度地调动干部和员工的积极性、创造性和主观能动性，提高企业的经济效益。二是正确认识政工干部的价值和作用，有人认为政工干部是务虚的，是靠嘴皮子吃饭的，这是完全不正确的。其实在企业生产经营中政工干部有其自身的劳动价值和特点，它是通过做企业员工的工作而产生经济价值的间接性的劳动。

3.思想政治工作需要创新

创新是一个企业发展的灵魂。融入科学发展观理念的指导思想是创新我国企业思想政治工作的基本要求，其重点强调在思想观念、工作方法以及工作机制3个方面对思想政治工作进行创新。只有把握科学原则，坚持科学创新，企业思想政治工作的创新才能顺利进行，企业才能稳定而和谐的向前发展。思想政治工作没有新的思想观念、新的工作方法以及新的工作机制，企业就难以再进步，在激烈的市场环境中就会被淘汰。

三 当前企业思想政治工作现状

1.党务工作者组成

企业思想政治工作的价值是指企业思想政治工作在满足员工精神需求，调动员工积极性方面所作的巨大贡献。在其表现形式上，企业思想政治工作的价值与物的价值不同。思想政治工作的对象是活生生的人，其价值就直接体现在其对象——人的价值上，党员和党务工作者在思想政治工作中起到重要作用。

当前大多数企业党务工作者人员少，且各单位党员人数发展不平衡，思想政治工作开展有很大困难。

2.加强企业思想政治工作的原因

随着中国改革开放的不断深入，社会心态发生巨大的演变，急需要呼唤思想政治工作领域的重新定位。30多年的国家发展，人们物质生活水平不断提高，从而人生价值观念也发生异化，从以往的纯物质需求，转变成更高的精神追求，这就需要思想政治工作阵地的不断延展。同时企业规模不断扩大，基层问题不断凸现，如:收入差别问题、岗位薪酬问题、环保能源、员工年龄结构偏大问题等，需要依靠思想政治工作作用的充分发挥。

四 新形势下企业如何做好思想政治工作

1.形成以基础党支部为单位的思想政治工作战斗堡垒

首先，党支部的思想政治工作思路是围绕中心做工作，进入管理起作用。“围绕中心”就是党支部的工作坚持以经济建设为中心，围绕生产经营来开展，“做工作”主要是做人的工作;“进入管理起作用”就是通过进入基础管理起作用;其次，党支部书记在做人的工作过程中，要高度重视员工思想政治工作，企业文化和精神文明建设工作，党风建设和反腐倡廉工作，维护稳定工作;最后，要建立党支部工作考评体系有利于构建层层抓落实的责任平台，要建立党支部工作考评体系有利于构建见人、见物、见精神的工作平台，要建立党支部工作考评体系有利于构建相互融合、联动发展的操作平台。

2.创建独特的“开放、包容、共享”的企业文化

要依靠广大干部和员工，统一思想，将过去的强制管理改为自主管理，建立起企业大流程生产服务管理体系，稳定安全、环保等子流程，提高各子流程的效率和经济性，实现企业生产的稳定。积极探寻企业稳定顺行新的思路，创建独特的“开放、包容、共享”的企业文化，“为人才搭建平台，让理想不再流浪”，这就是企业新的人文理念。

3.加强人文关怀带好基层队伍

“让员工有家的归属感，让员工像爱家一样爱厂”，在带队伍过程中，加大对员工的人文关怀，通过实际行动，让组织的关爱如和风细雨般，滋润到每一个角落。带，从字面上解释，就是领、率领，就是带头带领。怎么带头带领?一是要下级和员工做到的，自己先要做到，而且要做得更好，靠表率带;二是要沟通交流，关心爱护，要融入员工群众，靠感情带;三是要培训培养，提高素质，靠教育带;四是要建立制度，明确责任，发挥制度作用，靠管理带;五是激励评价，有奖有罚，靠绩效带。但我们现在往往有奖有罚，只强调绩效考核，前面几项都做得不到位，职工群众当然意见大。作为带队伍的人，要让员工信任和佩服你，用《颜氏家训》中“其同言而信，信其所亲;同命而行，行其所服”来共勉。

4.思想政治工作要做到“润物细无声”

思想政治工作要坚持以下原则:有计划，全覆盖，有记录，研究解决。在以上原则的基础上，一是点滴关怀暖人心，无论什么事情，都需要长期的坚持与积累，人文关怀也是从小事做起的。对于员工的心声，划分为面、线、点三个方面。“面”即全体员工，“线”即青年员工、女工等特殊群体，“点”即个人、困难家庭等少数人群。广泛搭建沟通渠道，注重倾听呼声、了解需求、关心疾苦，全方位收集来自于各个群体和层级所提出来的问题，关注每一个人的声音，尽可能了解员工在个人发展、收入分配和工作环境改善等方面的各种诉求，做他们的贴心人。对于特殊群体，尤其是新进厂大学生，制定新大学生成长规划，签订大学生师徒合同，为每一名大学生配备导师、师傅，从各个角度给予他们关心和帮助。每到员工生日，厂长、书记签名的生日贺卡，使员工感受到家庭般的温暖。对家庭有困难的职工，积极组织捐款、捐物。二是倡导尊重与价值体现，十分关注员工的价值体现，突出员工的主人翁地位，将生产经营目标有效转化为绩效行动，通过有效的激励措施，让取得优异业绩的员工切实感受到企业的认可。开展岗位明星劳动竞赛，让员工感受到自我价值的体现;深入开展厂务公开、献计献策及创新创效活动，增强员工对重点工作的知晓率和参与度。这些看似传统的做法，切切实实地让员工看到了企业的管理导向和文化导向。

五 思想政治工作在华菱湘钢生产管理中的成效

华菱湘钢是一家拥有2万多职工的钢铁企业，在当前企业发展出现波折的特殊时期，湘钢党委强调思想政治工作的开展，并形成了湘钢独特的企业文化。

1.“党政合种一块田，以人为本创绩效”

“党政合种一块田”，它要求党委与行政携手成合力，两心变一心，共同耕耘企业，参与企业生产经营管理的方方面面，特别是在涉及到企业经营、管理创新、改革改制、技术改造等决定湘钢前途命运项目的重大决策时，党委不仅要参与参与生产经营活动，还应与行政一道，攻难克险，推进实施。其次，“以人为本创绩效”。党委在与行政合种一块田时，一把重心放在以人为本的管理原则上，关心体贴员工，为员工做实事谋实利，成为职工群众的贴心人;二把重心放在员工特别是党员的“绩效型”思想政治工作方面。在创先争优活动中，勇挑重担，发挥共产党员的先锋模范作用。

2.抓班组、强基础，从基层管理入手激活团队的力量

强化基础管理，一要有制度、二要有方法、三要有目标。靠什么衡量一支队伍的战斗力，对任务目标的认识是否到位，指导思想、管理措施能否有效贯彻是重要的衡量标准。湘钢降成本工作，在全心全意依靠全体员工这一点上有了显著的改观，尤其是员工队伍相对稳定，员工的归属感、凝聚力、向心力明显增强，实现了让绝大多数员工从“要我干”到“我要干”的转变，打开了限制队伍提升的枷锁。多点尊重就会多点信任，对员工不了解，不知道不满情绪来源于哪里，并由此带来不信任，我们的管理工作是无法真正落实的。例如华菱湘钢炼铁厂是一个老厂，除近2 168人的正式员工外，还有近1 000名协力工和劳务工，员工年龄偏大，文化程度偏低，较困难的员工多。如何让不同类别的群体建立起对企业的信任和忠诚?把建立干群相互间的尊重摆在第一位。今年开展的谈心走访活动当中，16个车间支委与一线员工进行了一对一、面对面的沟通，到员工家中深入了解员工的生活，真切地感受到员工的家庭矛盾、生活压力、疾病、情感上的困扰等对其工作、生活上的影响远比想象中的要大。厂每季和车间每月召开的民主恳谈会，以及安排车间工会主席、工会小组长参加班组民主生活会，收集员工的各种建议和诉求，把它延伸到规范管理的工作上，重点抓民生意见、基层管理问题的收集和反馈。通过走近员工、关心员工、请教员工，及时答复或解决相关问题，让员工感受到来自企业和管理层的尊重，进而转化成为对企业和管理层的信任。

3.强调团队的力量，实现长周期稳定生产

一是避免领导者个人拍脑袋决策考虑不周，确定思路更有信心;二是让更多的人参与进来，更能调动大家的主动性，增强责任感;三是参与者们能够理解掌握领导的思路和目的，增强贯彻实施的自觉意识。此外还有一大好处，是通过这种方式大面积提高团队的水平，培养人才。

减少负激励，尤其是杜绝考核的随意性，对于制度没有明确规定的，一般不予考核;如果觉得有必要考核，由集体讨论慎重决定，并与当事人充分沟通，使其有所认识，消除怨气。凡是制度规定的，领导者以身作则，带头从严要求。例如，一位车间领导因为违章跨越主沟而被旁边的员工制止，这位领导当即考核自己100元，用以奖励这位员工。气顺心齐，员工们普遍感觉自己得到尊重、受到重视，主人翁意识强烈，积极为生产稳定保驾护航。各车间党支部每月还组织党员进行义务劳动，清理现场，起到示范作用;互相支援的氛围也很浓厚，每逢设备检修，不管当班还是不当班，全体员工都参加，以求尽快恢复生产。

六 结语

企业思想政治工作，无论何时都要树立起“抓基层、强基础、带队伍”的信心，凝聚员工的力量，稳定思想，加强基础管理，提高员工队伍综合素质水平。形成“一级抓一级，层层抓落实”的良好氛围，党支部、党小组、工会、工会小组和团支部工作得到进一步强化，真正发挥密切联系职工群众的优势和作用。

［1］张蔚萍.面向新世纪的思想政治工作［M］.北京:中共党史出版社，2003.

［2］史广成，王玉敏.思想政治工作概论［M］.山东:山东人民出版社，2008

［3］薛林群.机关党支部工作规范［M］.北京:蓝天出版社，2012.