我国商业银行提高效益的途径

□文/张鹏飞

（南京市第二医院 江苏·南京）

相对国外银行，我国国有商业银行无论在服务、品牌、产品、管理理念和体制上都处于劣势。商业银行效益水平是保持和增强自身竞争力及可持续发展能力的一项核心指标。崔钧（2003）的“以资引智”理论认为，通过引进战略投资者实现“引智”、“引制”改革为国有商业银行转变经营管理理念和提高业务水平能起到“催化”和“助推”的良好作用。Berger Allen N（2006）认为可以通过开设各种理财中心抢占高端客户市场来提高银行效益。

一、我国银行提高效益的障碍

（一）人才流失。随着外资银行在国内市场的不断开拓，其对本土金融人才的需求也将进一步增强。外资银行会以高薪、出国培训及优越的工作环境，来吸引国内商业银行中高素质的人才，国内商业银行可能成为外资银行的“人才培训中心”。流失优秀人才将使外资银行的竞争如虎添翼。其实，金融的竞争，在很大程度上，就是金融人才的竞争。

（二）业务扩展能力不足。一是存、贷业务的竞争。中外银行在存、贷款业务方面的竞争，重点不在零售业务，而在于批发业务，尤其是对优质的批发客户的争夺。外资银行在选择客户时，通常都挑选非常优秀的客户与其发展业务关系；二是业务范围上的竞争。我国的银行法仍则坚持银行、证券、信托、保险四业分管。外国银行会依仗全能银行或其一系列子公司的业务优势来争夺客户，而我们的分业经营和分业管理，不但束缚了自己的手脚，也妨碍了自己去积累全能银行综合服务的经验；……