企业财务分析弱化原因及对策研究

■张留成 山东东明石化集团有限公司

企业财务分析是企业生产管理活动的重要内容，科学合理的财务分析对于企业及时发现并纠正存在的问题，保障企业健康有序发展具有重要的现实意义。作为企业经营管理的重要环节，企业财务分析直接关系着企业经营决策的科学性、前瞻性、有效性和及时性水平，对于有效规避企业财务风险，明确细分经济责任，促进企业规范经营具有不特替代的地位和作用。

一、企业财务分析概述

财务分析是企业进行科学化管理的重要环节，企业管理层可以通过财务分析及时把握企业的生产经营状况、明确企业的负债水平和偿债能力，了解企业资产、负债以及所有者权益的构成金额和构成比例等相关财务信息；并通过财务分析分析，及时掌握企业的利润途径、成本的组成以及企业各种费用的支出情况，研究比较企业相关利润和费用的情况是否合理，为提升企业管理水平提供依据，研究企业创造现金的能力水平，针对薄弱环节提供针对性措施。通过企业财务分析，有效提升企业管理水平，实现企业科学化管理，提升企业整体实力。

同时，通过财务分析，可以发现企业在内部控制方面的薄弱环节，总结企业内部控制中有待进一步完善的地方。研究分析企业的现金以及费用等科目，研究企业在预算管理和投资筹资等经济活动中的监管能力，并可以通过分析企业的非流动资产科目，进一步将内部控制延伸到企业的资产管理乃至于项目管理等诸多环节。通过分析比较应收账款、应付账款以及企业的收入支出情况，有效把握企业在日常的采购和销售等环节的管理监督，了解企业的存货管理状况，强化材料采购以及库存监管等内部控制环节。这些都有助于企业管理者发现运营风险，强化内部管理，提升管理水平，实现科学发展。

二、企业财务分析弱化原因分析

首先，部分企业管理者对财务分析工作不重视。企业的高级管理层等决策者对于企业财务分析是否重视直接关系着企业的财务分析工作能够持续有效地推进实施，能否真实发挥其管理作用。一般情况下，企业的管理层自身的绩效考核跟财务分析工作并不直接产生联系，企业管理的重点往往是生产经营环节，关注的重点一般也难以包含财务分析，这主要跟管理者的财务素养、财务知识丰富程度、决策方式等有密切关联。假如管理者的财务会计素养不够高，往往就难以重视企业的经济活动相关分析工作，或者是财务分析流于形式。这都会制约着企业财务分析工作的效率和效益。

其次，企业财务分析以及企业经济活动分析模式难以统一，使得企业财务分析难以高效进行。企业的财务核算方法以及企业的财务核算制度由于所处的行业不同，所经营的产品不同，自身的资金运营模式也不一样，往往使得企业成本核算、预算方法等不尽相同，这些都致使企业财务分析、经济活动分析难以形成统一的管理模式。因此在企业独特的经营环境下，企业财务人员、决策层等有必要结合企业自身实际制定一套符合自身亲需求的财务分析模式，创新财务分析方法，以此解决财务分析之后的问题。

再次，财务分析披露的财务信息相对滞后，难以反映企业非财务信息。一般来讲企业的财务报表都是月报、季报或者是年报，所反映的财务信息都是在历史数据的基础上编制的。尽管历史数据也能反映企业的财务状况、经营成果、现金流量等财务信息，但是历史数据具有滞后性，因此基于历史数据基础上的财务分析所获得到的财务信息也具有一定的滞后性。仅仅使用财务信息来进行财务分析，常常会造成失误。

最后，企业财务分析中财务指标设计有待进一步完善。一般情况下，采用杜邦分析法对企业财务状况进行分析，是将净资产收益率分解细化，进而深入研究企业的盈利能力、偿债能力以及营运能力，但是这一分析方法都是基于事后分析，难以实现事前预测和事中控制，而且将净资产收益率作为企业的管理目标，与上市公司的股东利益之间存在一定的冲突，涉及的基本上只是企业的资产负债表以及利润表，并没有将企业的现金流量表纳入其中，因而难以全面完整地为企业科学决策提供支持。

三、强化企业财务分析对策建议

首先，进一步提升企业财务分析水平，并明确企业财务分析的内容。企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定。企业要有效实现财务分析，就需要在掌握企业价值流环节的基础上，合理确定企业财务分析的内容，采用适当的会计核算方法，并通过分析比较企业的一系列生产经营活动，及时提供可靠真实的信息。要进一步强化财务分析在企业财务管理中的应用，在企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，确保财务分析信息的有效及时衔接，尽量将企业的生产营业活动都反映到企业财务分析中。

其次，将财务分析管理积极运用到企业日常管理中，积极发挥其科学化管理作用。企业要将企业财务分析积极运用到企业的日常经营管理中，以此提升企业科学化管理水平，并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。只有将财务分析与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，才能有效提升企业财务分析水平，切实为企业管理层科学决策提供信息支持。

再次，企业财务分析要强化对非财务指标的重视，科学设置非财务指标。管理层在企业财务分析中要注重财务指标与非财务指标之间的平衡性，将两者有机结合，实现财务分析综合、全面、客观、有效。只有这样，才能实现企业发展中短期目标与长期目标的结合，一方面避免企业短期行为影响到企业未来的长远战略发展，同时另一方面又能够肯定企业发展中的短期经营业绩。财务分析要科学设置非财务指标强化对企业非财务信息的收集整理。

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