体育组织文化变革创新的模式选择与推进策略①

张艳

（河海大学体育系 江苏南京 210098）

体育组织文化变革创新的模式选择与推进策略①

张艳

（河海大学体育系 江苏南京 210098）

变革创新是体育组织文化建设的永恒主题。按照不同标准可将体育组织文化变革创新的基本模式分为强制性与诱致性变革创新模式、温和型与革命型变革创新模式等。由于每种模式具有不同的优缺点和适应性，因而必须坚持因地制宜、科学决策、综合效益、动态创新等原则，选择合理的模式。特别是要针对变革创新的具体内容，从需求评估、时机选择、团队组建、机制保障、强化巩固等角度探索有效的推进策略。

体育组织文化 变革创新 模式 推进策略

现代体育组织文化变革创新的实践内容精彩纷呈，所形成的模式也是不胜枚举，依据不同的标准可以分为不同的类型。每种模式都有各自的优点和缺点，具有独特的适应性要求，必须理性地分析体育组织文化变革创新的内外环境因素，运用科学的决策手段，选择适合的模式，探索有效的推进策略。

1 现代体育组织文化变革创新的基本模式

1.1 按照体育组织文化变革创新发生的方式可以分为强制性体育组织文化变革创新和诱致性体育组织文化变革创新

所谓强制性体育组织文化变革创新模式是指体育组织为了自身的长远发展或迫于外界压力，而依托基于组织权威的强制力，制定一系列规章制度和行为规范，倡导和组织的自上而下的组织文化变革创新。由于体育组织的权力行使和运用要通过其代理人——主要是体育组织的领导者来完成，因而体育组织的领导者是强制性体育组织文化变革创新的发起人，是第一行动主体。体育组织的领导者在进行体育组织文化变革创新决策过程中往往会多方借鉴咨询，相对于普通组织成员而言具有明显的信息优势，因而其决策的科学性、合理性比较强。变革创新的切入点集中在具有强制性的规章制度和行为规范上，因此变革发生的范围比较广，直接针对体育组织的所有成员。

所谓诱致性体育组织文化变革创新是指体育组织的基层组织成员为了自身需要而自发组织的自下而上的组织文化变革创新。由于变革反映了多数组织成员的利益要求，是广大组织成员的自发行为，因而组织成员对变革的认同感比较强，在变革创新过程中表现出的参与积极性也比较高，相应的变革阻力也比较小。诱致性体育组织文化变革创新的成本也相对较低，因为组织文化变革创新的动因源于广大组织成员，而广大组织成员既然会自发进行变革创新，肯定是他们认为变革创新的收益大于成本或者至少比原来更好，所以他们会愿意承担一定的变革成本，体育组织在提供激励因子方面的成本也会大大降低。诱致性体育组织文化变革创新的主体和客体具有一致性，因此信息的传递与反馈过程非常迅速，变革创新过程中出现的问题可以更快地得到解决。

1.2 按照体育组织文化变革创新的内容分为改良型体育组织文化变革创新和革命型体育组织文化变革创新

改良型体育组织文化变革创新是一种渐进的、内生的、局部的、温和型的变革创新。变革创新的动因往往是与体育组织内外环境的正常变化相联系并逐渐显露出来的，发生变革的也只是体育组织文化的一部分内容，而且新的体育组织文化内容也是从体育组织内部提炼出来的，变革的表现形式也是温和的。改良型体育组织文化变革需要的经济成本比较小，对体育组织的冲击也比较微弱，而且由于这种变革通常不会触及既得利益者的利益，所受到的阻力也比较小。

革命型体育组织文化变革创新是一种快速的、引进的、全面的、激烈型的变革创新。变革创新的动因往往是由于体育组织内外环境的强烈变化，如体育管理体制改革以及体育组织主要领导层骤然巨变等，并且变革创新行动会非常迅速地表现出来，变革与创的内容几乎涵盖体育组织文化的全部内容，并且新的体育组织文化是从外部引进的，变革的过程也比较短，表现形式也相当激烈。革命型体育组织文化变革的持续时间比较短，使体育组织文化的全部内容发生了根本性变化，因此，可以大大节约时间成本，并可能促使体育组织从价值观念到日常行为都产生根本性改观。

2 现代体育组织文化变革创新模式的选择原则

2.1 因地制宜原则

从以上的分析可以看出，每一种模式都有特定的适应条件，并且会表现出不同的优点和缺点，也就是说，不存在一种适应一切体育组织文化变革创新活动的普遍模式，体育组织文化变革创新模式没有最优的，只有最合适的。因此，在模式选择过程中必须遵循因地制宜原则，根据本地区、本单位的具体情况，选择合适的变革创新模式。变革创新是通过对体育组织文化进行调整和改变从而使其更加适应体育组织管理需要的过程。而不同地区、不同单位的体育组织管理状况存在较大差异，对体育组织文化的需求也存在较大差异，因而体育组织文化变革创新的具体模式必然也会呈现出明显的地区差异和部门差异。

2.2 科学决策原则

模式的选择规定了体育组织文化变革创新活动的开展轨道，直接决定着体育组织文化变革创新的成败。因此，模式选择必须遵循科学决策原则，依据科学的决策理念、决策技术、决策机制进行决策。理念是科学的最高信仰，决策理念是指导决策的基本思想观念，它从根本上决定着决策的正确与否。在体育组织文化变革创新模式的选择决策中，科学的决策理念就是要运用马克思主义的思维方法，正确理解和认识模式的本质，辩证分析不同模式的优缺点和适应性。

2.3 综合效益原则

在体育组织文化变革创新模式选择的过程中，必须遵循综合效益原则，即所选择的模式要有利于人们扬长避短，充分利用现有优势，用最少的代价取得最大的回报。在比较每种体育组织文化变革创新模式的成本和收益时，必须把握综合性原则：在成本方面，不仅要考虑在人、财、物等方面的直接要素成本，而且要考虑时间成本、心理成本和机会成本等间接成本，不仅要考虑本地区、本部门的成本投入，而且要考虑由外部效应所造成的社会成本；在收益方面，不仅要考虑提高体育组织管理效率、促进体育事业发展方面的直接收益，而且要考虑促进精神文明建设、促进人的全面发展等方面的间接效益。

2.4 动态创新原则

体育组织文化变革创新的内外环境是不断变化的，它也正是从内外环境的这种不断变化的属性中找到了生存逻辑，也就是说，没有内外环境的变化也就没有体育组织文化的变革创新。由此，体育组织文化变革创新总是面临着“内外环境是不断变化的”这一命题的约束，在其模式选择方面也不例外。实际上，每一种体育组织文化变革创新模式都是与特定的内外环境相适应的，每一种模式的成功都是在特定环境下的成功。一旦内外环境发生变化，体育组织文化变革创新模式的适应性和生命力便会受到挑战，此时的理性选择就是对其进行动态修正，即根据内外环境的变化对相关模式进行完善和调整。

3 体育组织文化变革创新的推进策略

3.1 需求评估策略

尽管体育组织文化作为体育组织经营管理实践成果的总体反映，是一种不以人的意志为转移的客观存在，但是在体育组织文化变革创新过程中，人类的主体性占据了主导地位，能否合乎人类的需求决定体育组织文化的兴衰。因此，人们对体育组织文化的需求变化乃是体育组织文化变革创新的重要动力源泉，对人们的文化需求做出科学的评估和总结是顺利进行体育组织文化变革创新的重要前提。评估人们的文化需求并不是一件容易的事情，必须综合运用多种方法，尽量全面准确地反映人们的文化需求特征。

3.2 时机选择策略

时机选择的正确与否直接决定着体育组织文化变革创新活动的成败。纵观企业文化理论研究的有关成果可以发现，企业文化变革的时机主要出现在企业发生重大变化的时候。如当企业原有的价值观念不适应时代要求时、当国家宏观经济环境或所处行业供给和需求及竞争对手状况发生变化时、当企业业绩上升乏力或持续下降时、当企业规模或经营战略发生巨变时、当企业迅速成长或产品生命周期发生变化时、当企业的经营者或员工素质发生巨大变化时等。

3.3 团队组建策略

体育组织文化是对群体特征的反映，体育组织文化变革创新是要使新的价值观念、目标理想、行为规范为多数群体成员所接受，因而它不是单纯的个体行为，它总体上表现为一种群体行为，其具体活动依赖团队力量而开展。在体育组织文化变革创新的过程中必须组建一个优秀的文化变革团队，由它负责体育组织文化变革创新的相关事务，并在体育组织文化变革创新过程中发挥主导性作用。

3.4 机制保障策略

体育组织文化变革创新活动不可能永久停留在思想理念和口号宣传层面，必须深入到具体的经营管理实践中，通过影响体育经营管理实践而形成根本性的变革创新，而从意识理念到具体实践的顺利转化离不开相关的机制保障。在进行体育组织文化变革创新活动的过程中，必须对体育组织的一些管理机制进行相应的调整，从而将广大职工的行为和评判标准引向新的文化框架，使新的文化理念在实践中得到强化。

3.5 强化巩固策略

所谓“江山易改，本性难移”，体育组织文化作为体育组织的内在本性，深深地根植于广大组织成员的心底，要将其根本改变是相当痛苦和艰难的。因此，新的体育组织文化对原有体育组织文化的替代也不是件容易的事情，必须勇敢面对困难，采取一系列强化巩固策略。

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[2]洪克明.领导者与体育组织文化建设：角色作用及优化策略[J].运动,2012(8).

[3]安妮·布鲁斯.激发员工24策略[J].中国计算机用户,2005(49).

G80

A

2095-2813(2013)09(b)-0155-02

张艳（1978—），女，江苏盐城人，硕士河海大学体育系讲师，研究方向：运动教学与训练。