电力企业物业管理中存在的突出问题及其改进对策研究

方晓蓉

（宁夏天净天能物业服务有限公司，宁夏 吴忠751100）

0 引言

电力物业公司是近年来电力企业发展的产物，是在电力行业推行三项制度改革，实行减员增效的过程中逐步发展起来的。 它对于创造就业机会，吸纳主业富余人员，提高企业的经济效益，创造社会财富，促进社会稳定发挥了重要作用。

1 电力企业物业管理中存在的突出问题

1.1 旧的管理模式和经营机制的束缚

物业公司改革的发展过程是主办单位高度重视一手创办的过程，是在主业扶持下发展起来的，受传统的管理模式影响较深。 目前的物业公司一直靠主业拐杖行走，依赖性强，缺乏自我开拓进取勇于改革，打破旧模式旧条条框框的精神，乐于在主业的保护伞下“筑窝”，不愿越雷池半步，十分留意主业的工作管理方式习惯。 正是物业公司不愿“断奶”的意识，主业就一把揽过来，不管以什么方式总是尽力给予解决，这样造成了物业公司没有自负盈亏的压力，同时主业与物业公司之间产权管理不清，导致主业自觉或不自觉地以资产所有者的身份过多干预物业公司的经营活动，使物业公司缺乏应有的自主权。

1.2 观念滞后

人的思想观念的转变是物业公司发展能否顺利的重要因素之一，由于长期实行的是福利后勤，因此在人们的头脑中形成了对单位后勤的依赖性，吃喝拉撒，生老病死，单位全部包下来，认为这是社会主义优越性，谁改了这些，谁就违背了社会主义原则，谁搞了有偿服务，谁就是罪人，物业公司改革的每一步都感到极大的阻力。……