浅谈如何增强企业新入职员工培训的实效性

许光红

摘 要：本文对矿山企业当前新入职人员的培训情况总结了五个方面的问题，然后针对这些问题进行有针对性的提出了编制指导手册、加强培训师资力量、增加培训内容的覆盖面和针对性、加强三级培训的考核和监管、培训方式的丰富化等改进方法。

关键词：新入职；培训实效性

新员工培训，又称岗前培训，是根据企业要求塑造新员工行为方式的过程，也是新员工熟悉、接受企业环境和文化，从局外人转变成为企业人的过程。成功的入职培训能帮助新员工快速、顺利地融入企业，用最短的时间度过适应期，建立起对企业核心价值观的认同，为企业创造效益。

1 目前我公司新入职培训的现状及存在的问题

我所在公司是国有大型上市公司，随着近几年公司规模的扩张和效益的提升，在矿山企业界的影响力日益增强，企业良好的发展趋势吸引了大批优秀人才，自2009年以来，大批的本科生和研究生进入企业。经过几年的探索，公司新员工入职培训工作已经比较规范、可行，以集中授课的形式聘请安环部、保卫部、车间、人力资源部等部门的领导和兼职培训教师进行了相关方面的讲授和培训，培训期间穿插了电影欣赏、看企业文化宣传片等活动，旨在使培训活动张驰有度，严肃活泼。在培训方式上注意互动分享，同时为了增强新人的团结合作意识及团队凝聚力，专门组织了拓展训练。

但目前在新入职人员的培训上，还存在一些误区，在培训实效性上还有待进一步提高：