需要层次理论对企业人力资源管理的指导作用

杨岳

摘 要：本文介绍了马斯洛的需要层次理论的基本内容，对各个需要层次的关系进行了深入的分析。在此基础上探讨了对企业人力资源管理活动的现实意义，指出企业管理者应该充分考虑到需求的不同层次，采取针对性的政策措施去满足员工的不同需求，从而实现企业和员工的共同发展。

关键词：需要层次理论；人力资源管理；激励

当今世界经济飞速发展，企业在市场上的竞争越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中取得胜利，归根到底取决于企业人才的竞争。人才是企业最宝贵的财富，如何最大限度的挖掘员工的潜能，提高企业竞争力，已经成为现代企业急需面对的重大课题。

现代人力资源管理理念的核心是以人为本。它要求企业管理者能够了解和尊重人性，从员工的实际需求出发，采取针对性的有效人力资源措施去管理、激励员工，积极为员工发展创造各种条件，充分发挥人的主观能动性，实现人力资源价值的最大化。

需要层次理论从动机的方面深刻阐述了人的不同需求，对现代企业的人力资源管理具有重大的指导作用。熟悉和掌握需要层次理论，并在人力资源管理中成功运用这些理论，对于企业建立自身的人力资源优势，具有重要的现实意义。

1 需要层次理论的概述

马斯洛是美国著名的社会心理学家、人格理论家，他在1943年出版了《人类动机的理论》一书，提出了著名的动机理论——需要层次理论。马斯洛强调人类所有的行为都是由需要引起的，这些需要使人处于不满足的状态，一种需要获得满足后，另一种需要接着要求被满足。……