基于激励理论提升企业核心人才幸福度

□文/刘 钧

（包头师范学院经济与管理学院 内蒙古·包头）

核心人才在企业中地位不同于一般员工，核心人才掌握着企业的关键资源，是企业发展的中坚力量，核心人才管理的成败直接影响着企业的生存与发展，由于核心人才的市场价值较高，相对于企业，核心人才的讨价还价能力较高，对工作及企业本身的不满意会造成核心人才的流失，从而对企业构成巨大的威胁，使员工快乐地工作，获得幸福度，从而改变员工自身行为产生优秀绩效，增强企业人力资源竞争力是现代企业追求的目标之一。本文在激励理论的基础上提出了提升核心人才幸福度的途径。

一、提升企业核心人才幸福度的必要性

1、有利于核心人才队伍稳定。核心人才的流失会对组织造成重大损失，因此研究核心人才不稳定的影响因素显得至关重要。在组织中影响核心人才流失的原因很多，但对核心人才的管理缺乏有效的激励机制及具体措施是其中非常重要的因素，如何识别核心人才的主要需要，满足他们的需求并对他们实施全面的激励，减少核心人才的思想波动及流失率，已成为企业高层管理者及人力资源管理部门时刻关注的问题，只有树立正确的核心人才管理理念，通过满足核心人才的物质及精神方面的主要需求，提升核心人才的幸福度，才有利于稳定核心人才队伍。

2、有利于增强企业竞争力。竞争力决定了企业在行业内的位置，在经济全球化的环境下，不断地提升自身的竞争力是企业始终追求的目标，技术、资金因素对于企业竞争力的作用在逐渐减弱，人才的竞争尤其是拥有核心人才的数量及质量，对于企业核心能力的提升至关重要。……