基于多目标规划的联合库存管理研究

宋雪莲

(中北大学 经济与管理学院，山西 太原 030051)

0 引 言

供应链管理是以各种技术（尤其是信息技术）为依托，在供应链各个节点间建立起战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通流动，最终达到双赢甚至是多赢的过程[1]。库存管理的目的是：为了有效控制库存成本，或保证库存在满足需求的前提下，尽可能降低费用。库存成本主要有四大要素构成：1）购买成本（purchase cost）。购买所需要的原材料或半成品的费用，包括：单位购入价格或单位生产成本。2）订购成本（order cost）。向供应商发出采购订单的成本。此成本通常与订购次数有关，而与订货量无直接关系。订货成本包括：提出请购单、分析卖主、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货、以及为完成交易所需的文职业务等项费用。3）库存持有成本（holding cost）。企业因持有库存而发生的一切费用。4）缺货成本（stock-out cost）。由于外部或内部中断供应所引起的缺货成本，包括：由于供货量不足而产生的销售利润的损失、生产损失、由于降低顾客满意度引来的损失等因素[2]。

1 库存控制的基本决策

从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容[3]：1）每次订货的间隔时间的确定(即存贮周期)；2）每次订货的订货批量的确定；3）每次订货提前期的确定；4）库存控制程度的确定，例如满足用户需求的服务水平的控制。

2 传统库存控制方法的存在问题

传统库存控制方法主要存在以下弊端：1）缺乏供应链的系统观念；……