水利行业项目型企业内外部环境分析与发展战略

唐云清,石林林

(1.河海大学商学院，江苏 南京 211100; 2.河海大学项目管理信息化研究所,江苏 南京 211100; 3.南京水利科学研究院,江苏 南京 210029)

目前,国内外关于项目型企业尚未给出一个统一的定义。本文所指的项目型企业是指其工作对象和内容围绕一次性、不可重复活动(项目)的一类企业。项目型企业种类繁多、涉及行业广泛,本文研究仅限定于水利行业的项目型企业。

近年来,随着我国经济的持续快速发展以及改革的继续深化,水利行业项目型企业所面临的内外部环境也正发生着深刻的变化,企业外部市场需求、市场竞争、行业规范、服务对象所提要求、成本控制、抗外部风险能力、企业生命周期等已经发生巨大的变化,水利行业项目型企业也正在向资金、智力、技术、人力资源密集型发展,由单纯的加工承揽向资本运作+加工承揽转变,企业内部管理体制、组织结构模式、运行机制、业务流程、资源配置、企业文化、融资模式、人才结构及素质要求、信息化管理等已经发生变化。在这些环境变化过程中,既有有利于企业转型升级的因素,也有阻碍企业发展的因素。面对严峻且紧迫的形势,我国水利行业项目型企业应积极探索、制定相应的发展策略,以便在竞争激烈的市场中求得生存和发展。本文针对水利行业项目型企业所处环境的变化,借鉴SWOT战略分析方法,研究促使企业转型的优势、劣势、机遇和挑战,为探索企业升级路径及突破口提供依据。

1 水利行业项目型企业内外部环境分析

1.1 水利行业项目型企业内部环境分析

1.1.1 内部环境优势分析