论建筑施工企业各阶段的工程造价管理

杜勇　吴明皓

【摘 要】本文以实例验证了建筑企业动态化、全过程的工程造价管理模式，分析和纠正了施工方案中的偏差，全面分析了工程索赔情况和变更情况，仅供参考。

【关键词】建筑施工企业；工程造价；管理；投资决策；招投标；竣工结算

0.工程概况

某建设工业厂房占地27402平方米，为预应力混凝土管桩。选择450mm的桩径、80mm的壁厚、C80的管桩混凝土强度。基础为钢筋硅条形，六层框架。厂房为现浇水磨石面、坡屋面油毡瓦。天棚是混合砂浆，整体结构由混合砂浆砌筑。外墙是水泥砂浆，并做好涂料，内墙是混合型砂浆，用乳胶漆涂墙面。厂房的门窗是塑钢窗。整个厂房建设工期为16个月。

1.投资决策阶段工程造价管理

工程项目的投资决策阶段，是对项目进行研究，估算投资并编制好设计的任务书。投资决策阶段是工程项目造价管理的重要阶段，主要从三个方面进行工程造价管理。

1.1明确项目资金使用状况

项目的资金使用是从筹备到施工，再到竣工。在整个工程中，都要将资金的使用情况落实到每一个人、每一件事。并设立监察组，组备监察机构，严格监督好使用资金的状况。倘若发现有部分项目资金出现了偏离，就要立即分析和判断，及时的进行决策和调整，避免因为资金失控而致使工程停工。调查好资金使用的偏差问题。

1.1.1做好前期市场分析

投资决策阶段，最主要的就是分析前期的市场状况，从而为项目的决策提供依据，减少投资的偏差。并对工程的地况进行相应的分析，比较同类的项目和工程的案例，做好合理充分的评估准备，使得投资决策工作变得更有可靠性和科学性。……