建筑企业成本管理现存的不足、成因及对策

陶锐章

【摘 要】成本管理是建筑企业经济管理中主要的组成部分。对于成本管理的控制水平决定着建筑企业的利润空间和生存状况。因此，加强建筑企业的成本管理，是提高企业经济效益和市场竞争力的重要途径。但现阶段各建筑企业的成本管理存在多种问题，并给企业的经济效益造成不同程度的影响。本文分析了建筑企业中成本管理的不足及原因，并从企业经济利润最大化的角度出发，提出了加强成本管理的相关对策。

【关键词】建筑企业；成本管理；不足；原因；对策

0.前言

企业成本管理水平的高低，决定了企业的生存状况。企业要提高经济效益，增强市场竞争力，做好成本的控制和管理工作至关重要。成本管理是企业提高经济效益、增强综合实力和竞争力的重要途径。但在企业成本管理中，存在诸多问题，应善于抓住问题，并分析原因，才能做出相应的改进对策。

1.建筑企业成本管理的意义

1.1建筑企业成本管理的内涵

在建筑企业中，项目成本管理是成本管理的主要内容。项目成本管理主要是指建筑企业在实施项目工程中，对项目生产资料、劳动力等方面进行成本计划、预算、核算等管理。成本管理可综合反映建筑企业的工程质量、生产资料消耗情况、施工时间、生产安全情况等。因此，成本管理是建筑企业施工项目管理的重中之重。

1.2建筑企业成本管理作用

在建筑企业中，施工项目的成本管理水平直接体现建筑企业的管理水平，并成为企业获得最大空间经济效益的关键因素。因此，建筑企业经济效益的实现依赖于成本管理水平的高低。总结建筑企业的成本管理的作用，主要有：⑴成本管理是建筑企业得以发展进步的客观需要。随着市场经济的不断开放，竞争愈加激烈，促使建筑企业需要进一步提高技术水平和做好各项项目工程的管理工作才能适应时代的发展需要。建筑企业应十分注重成本管理，并不断进行改善，促使成本管理更加科学合理，这也是建筑企业健康发展的客观需要。⑵成本管理是监督建筑企业生产发展的有力手段。成本管理可监督建筑企业有效地开展生产活动，并可为企业管理者进行项目考核和绩效考核提供可靠依据。促进建筑企业项目施工的质量水平。⑶成本管理有助于建筑企业长远发展。成本管理包含的内容有对项目进行投资消耗资料进行计划、支出、预算、核算、监督等，这也决定了成本管理成为建筑企业战略发展的重要手段之一。通过科学合理的成本核算，有利于建筑企业进行长远发展规划。使用先进的信息技术对计划进行科学预测，可为企业的长远发展提供有力的理论依据。总言之，成本管理有助于建筑企业的长远发展。

2.建筑企业成本管理的不足与原因分析

2.1成本管理的体制不健全

建筑企业的成本管理方式大多处于粗放型的管理模式中，管理体制不健全，使得成本管理缺乏科学有效的行为标准，不利于企业的经营管理。表现为：⑴成本信息杂乱且缺乏真实性。由于建筑企业财务管理涉及面较广，工作任务繁重，加上缺乏有效的成本管理体制的制约和引导，导致财务管理工作混乱，一些财务人员自身业务素质和能力欠佳，缺乏工作责任心等，使得成本信息缺乏准确性和真实性；⑵成本管理计划不完善。建筑企业在经营管理中普遍欠缺前瞻性和全局性，对资金投入缺乏计划性，盲目扩大规模、添置设备，难以处理好成本与项目施工质量、工期之间的关系等，不利于企业提高经济效益。⑶缺乏成本管理执行力。主要由于成本管理体制中缺乏有效的奖惩机制，影响了工作人员的工作积极性，致使管理执行力度不够。

2.2成本管理的意识不强

现阶段，建筑企业一般设置专门的项目经理全权负责项目进度。这些项目经理在专业知识、技术技能、质量管理等方面具有很大优势，并且权责明确。但很多项目经理只关注项目的进度和质量，而忽视了成本管理和经济可行性。表现为成本意识薄弱，不计成本耗费大量的财力、物力。有些为了保证质量，在进行物资采购时，不考虑成本，无论什么都选购名牌产品，大大增加了项目的成本，使得企业的利润空间缩小。

2.3成本管理人员的素质偏低

成本管理人员的素质高低直接影响工作效率和工作成果，若成本管理人员，尤其是执行人员的素质偏低，则对建筑企业提高经济效益，促进企业健康稳定发展有益形成很大的限制。管理人员的素质偏低，表现为文化水平不高，缺乏过硬的专业知识，且缺乏管理经验等。导致成本管理工作严重滞后，不利于企业的发展。加上企业缺乏有效的绩效考核机制等客观因素，导致工作人员工作积极性大打折扣，缺乏必要的责任心，对项目的进程和质量有不同程度影响。

2.4成本材料管理不力

在建筑企业成本管理中，材料费用占据约六成的比例，因此，成本材料管理对于提高企业成本管理水平至关重要。但建筑企业普遍存在成本材料管理不力情况。如在市场经济环境下，材料价格变动不定，企业在进行采购时，难以准确把握价格趋势，采购价格过高、采购数量过多等现象经常出现，造成资源浪费、增加了成本投入。除此之外，在材料领取、使用、记录方面缺乏严格的管理，并对多余的材料没有采取合理的回收措施，致使材料信息不准确，并有严重的资料浪费等现象。

2.5成本控制责任制不明确

建筑企业在成本控制管理方面多处于粗放型状态，并缺乏有效的责任机制。表面上人人有成本控制的责任，但在具体的操作过程中，成本控制标准大多只停留在企业层面上，缺乏可行性，如同虚设。在成本出现问题时，难以追责，无形中放宽了对工作人员的约束和管理，以致工作人员在成本控制方面处于放松状态，不利于企业的整体发展。

3.加强建筑企业成本管理的对策

3.1完善成本管理相关体制

鉴于我国建筑企业大多欠缺较为完善的成本管理体制，建议可借鉴国外建筑企业先进的成本管理体制，并结合自身企业的实际情况，做出相应的改进和完善。如制定成本管理定期分析机制，以便及时发现和解决问题，促使成本管理工作顺利展开。另外，还可建立成本管理责任制，促使工作人员树立强烈的责任感，严格按照制度执行。除此之外，还可建立有效的奖惩制度，使成本管理工作有制度可依，有利于追究责任人责任，对有贡献的人给予奖励，有助于提高工作人员的工作积极性。

3.2提高成本管理意识

树立全面的成本管理意识，不是流于形式，而是实实在在付诸行动。可通过对管理者进行培训，或采取知识竞赛等形式提高管理人员的成本意识。促使成本管理意识深入各个部门，各个环节中。

3.3组建考核小组以提高监督力度

为提高成本管理的监督力度可组织考核小组进行监督。监督内容包括合同履行情况、成本费用支出情况、工程造价结算情况以及材料采购情况等。对于查处的问题，给予合理的处理措施，必要时，给予通报批评等惩戒措施。

3.4加大材料的管理和使用力度

建筑企业加强对材料成本的管理和使用力度，其关键环节就是加强材料采购力度。尽量减少不必要的采购支出，采购材料时货比三家，用最实惠的价格买到最好的材料。对于多出的材料，做好回收再利用工作。对于浪费材料现象给予必要的处罚措施，并追究相关责任人的责任。

3.5完善成本控制责任制度

完善成本控制责任制，应建立成本责任中心，围绕制定的成本管理计划展开工作。明确每个部门的责任，并做到责任落实到个人。另外，明确奖惩机制，对于在成本控制方面有贡献的人员给予相应奖励。对于未能按制度和计划进行成本控制的人员则要追责和给予相应惩罚。

4.小结

建筑企业的成本管理是一项综合性较强的管理工作，需要建筑企业的各部门、各成员共同努力，方能取得理想的管理和控制效果。唯有做好成本管理工作，才能增大建筑企业的利润空间，并在激烈的市场竞争中利于不败之地。 [科]

【参考文献】

[1]张洁红.建筑企业成本管理问题探讨[J].当代经济，2012（14）：30-31.