战略领导力的核心构成对下属工作绩效影响的跨层级研究

孟瑶　梁巧转　张晶　袁博

摘要：从积极组织行为学的视角出发，提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现：下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响；战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响；下属心理资本是战略领导力与下属工作绩效的中介变量。

关键词：战略领导力；下属心理资本；下属工作绩效

中图分类号：F272.92；C936文献标识码：A文章编号：1001-8409（2014）01-0072-05

一、引言

战略领导力是组织的高层领导者制定并传递组织愿景，激励组织成员，并与组织成员进行战略支持性交换的过程 [1]。现有研究主要集中在单一层面（个体层面或团队层面）战略领导力与产出的关系研究[2]，虽有学者关注了领导力对下属行为的跨层级影响[3]，但其内在机制并未被充分揭示。并且，国内有关战略领导力方面的实证研究还较为缺乏。基于积极组织行为学原理，战略领导力如何影响下属工作绩效？下属心理资本是否在上述关系中发挥作用？探索这些问题，有助于揭示战略领导力影响下属工作绩效的作用机制。

二、概念模型

领导力是一个多层级概念。个体层面领导力行为指领导者针对具有不同经验和能力的下属制定不同的目标；而团队层面领导力行为指领导者制定团队远景，建立共享价值观，鼓励下属为实现团队目标而共同努力的过程[4]。Kozlowski和Bell[5]指出，将个体层面和团队层面领导力行为结合有助于理解领导力有效性机制。……