企业招标采购中评标体系的建立与应用

冯大辉

摘 要：以某大型国有冶金企业的招标采购为研究对象，通过对企业种类繁多的招标项目进行分类，并在此基础上建立适应企业物资采购及工程发包招标项目的评标体系。探讨企业招标采购中如何建立与应用评标体系，使评标工作更加充分地体现公平、公正、科学、择优原则，以提高招标工作质量，实现企业物资采购及工程发包管理规范和效益最大化的目的。

关键词：招标采购；评标体系

中图分类号：D9 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）03017701

目前，招标采购已广泛应用于国际国内的各行业、各领域项目，并成为企业采购的基本方式之一。在招标采购过程中，评标办法的选用和设置是招标文件编制的重要环节。评标办法制订科学与否，对招标过程及结果均有重要影响，甚至决定项目招标成败。《评标委员会和评标方法暂行规定》等国家招投标相关法律法规规定的评标方法主要为经评审的最低投标价法、综合评估法等。在具体项目招标采购执行过程中，如何有针对性地选用评标办法，如何对企业种类繁多的招标项目进行科学合理分类，如何优化商务标、技术标权重分配，如何完善量化技术评审标准等，均对招标人提出了较高的要求。

1 企业招标采购评标办法制订存在的主要问题

（1）招标项目分类不明确，缺乏合理、科学的分类管理标准。同样，招标项目的评标方法制订亦因招标项目分类缺乏统一的标准，存在较大差异，影响招标过程和结果。……