房地产企业全面预算管理应用研究

段元兰

房地产企业全面预算管理应用研究

段元兰

全面预算管理是一种全新的企业管理模式，本文围绕全面预算管理，介绍了相关概念以及必要性，分析了其中存在的问题，并就问题提出了针对性的建议措施。

房地产企业；全面预算管理

一、全面预算管理概述

全面预算管理是一种现代化的企业管理模式，注重企业管理的系统化、人本化以及战略化的融合，它依靠资金、业务、信息的有机整合，依靠适度、明确的分工、授权和战略驱动下的企业业绩评价等，来推动企业内部资源的有效整合、战略的贯彻执行、价值的稳步增长、经营的持续改善以及高度协调。全面预算管理跟企业的整体发展战略是密切配合的，有助于合理配置资源，实现预期目标，同时也是企业日常管理活动的标准体系和行为规范，与期终目标密切相关的业绩评价以及奖惩体系。

二、房地产企业全面预算管理的必要性分析

（一）有助于房地产企业资源的有效整合

全面预算管理作为房地产企业日常管理的重要内容，可以整合房地产企业资源。依靠科学编制房地产企业全面预算，能够将房地产企业的发展战略目标以及房地产企业的长期经营目标逐级分解到房地产企业各个业务部门，进一步明确房地产企业各个业务部门的管理目标，使得预算单位的经营目标跟整个房地产企业的战略发展目标相一致。

（二）有助于强化房地产企业内部之间的信息沟通