知识创新背景下企业人力资源管理模式构建

摘 要：在企业的经营中，人力资源管理具有非常关键的地位，而把知识创新的新观念加入其中，不仅能够丰富人力资源管理理论，更加提高了其管理效率。本文旨在通过对知识创新和人力资源管理相关理论的梳理，构建出符合实际的知识创新背景下企业人力资源的管理模式。

关键词：知识创新；人力资源；管理模式

一、人力资源管理对企业知识创新的作用机理

1.企业知识创新的微观影响因素

（1）接近信息

在企业员工能够始终保持学习的状态、始终能接受最新最快的科技信息的情况下，企业的创新能力和知识的更新换代速度就会有所提升。然而，企业员工对信息的获取的渠道是通过外部环境以及同事之间的交流交换，这些信息既有重合也有互补。企业员工对信息的获取能够提高他们的知识储备和创新能力。由此可见，让企业员工相互接近，接近的程度越高，企业知识创新有赖于员工之间的信息传递和融合就越多，增加了彼此的知识范围。

（2）审视与结合

企业员工在进行现有的工作时，不免会用到曾经学到的知识和信息，由此，审视曾经积累的知识和经验、把那些原来的和现在的知识和经营结合起来，才能更加有助于更快、更有效的解决新的困难，提高了其工作效率。有研究表明，企业员工在对待目前工作中存在的决策、看法和行为持有怀疑态度、不断反复思考看待问题能有效提高其创新能力，有利于企业员工用新的视角以及新的方式来对待旧的困难。……