中小企业管理中的激励问题探讨

李春

改革开放的三十年，中小企业以前所未有的发展速度，创造了一个又一个奇迹，已经成为国民经济发展中的核心力量。然而中小企业在未来的三十年乃至更长时期能否保持稳健发展的态势，还取决于现代化管理水平的高低，核心是现代化管理手段在人的管理方面产生的效用，实质上就是激励问题，

一、激励机制在中小企业管理中的作用

1.激励是企业绩效提高的加速器

企业经营的目标是利润最大化，利润来自员工的绩效，员工工作是否积极，很大程度上取决于激励手段，比如物质和精神激励、短期与长期激励、现金与股权激励。实践证明，各种激励方式都会刺激员工智慧开启和潜能的深度挖掘，都可以在一定程度上影响企业效益的提升。

2.激励是提高中小企业员工素质的引擎

人的素质的高低取决文化修养和道德修养，文化修养和道德修养在不同的管理环境中提升的速度是不同的，在激励制度完善的企业，人的潜能发挥超乎寻常，企业或是物质、或是精神、或是情感的激励，都能对不同的人，在不同阶段产生效果。激励可以影响人们的工作态度，调动人们的积极性，约束人们的不良行为，刺激人们的工作情绪。

3.激励是减少员工流动的防护栏

中小企业在吸引人才或招收员工方面有先天的弱点，很少有员工将自己的职业规划与中小企业的前景捆绑在一起，多数人选择于中小企业的目的，只是为自己找一个临时的学习积累的机会，成熟的大企业诱惑始终动摇着中小企业员工的稳定。……