南京市河西新城项目总控咨询的实践及思考

秦 光，许 敏

(上海市建设工程监理有限公司， 上海 200080)

南京市河西新城项目总控咨询的实践及思考

秦 光，许 敏

(上海市建设工程监理有限公司， 上海 200080)

摘 要：通过南京市河西新城项目总控咨询工作的总结与回顾，证明了综合运用总控、督导和考核，开展项目群建设管理，有利于提升项目的建设管理水平，有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。

关键词：南京市河西新城项目；项目总控咨询；实践

1 项目背景

亚青会、青奥会主赛场及青奥运动员村落户南京河西新城，为南京市新一轮创新跨越发展提供了机遇。作为 2013年亚青会、2014年青奥会的主赛场和青奥运动员村所在地，河西新城是南京近 3年城市建设的重中之重。南京河西新城区开发建设指挥部(以下简称为河西指挥部)作为南京青奥项目的建设组织单位，提出了“用最严格的督查制度保障，建设一个经典传世的新河西”的总体目标。

被纳入到总控咨询的项目范围主要包括：河西新城中部和南部地区的青奥板块工程、产业载体工程、基础配套工程中的房屋建筑、市政设施、道路、桥梁、园林景观等建设工程项目。项目建设总投资规模超过 400 亿元，总建筑面积约380 万 m2，道路桥梁约 80 km，景观道路 78 km。

2 项目特点

(1)工程量大，工作任务重。按照“千日行动计划”，要完成 400 亿投资项目的规划建设，工作任务十分繁重。由于集中建设项目多，河西指挥部人员都担任了建设工程项目的业主代表或负责人，管理人员少，一人兼管多个项目的情况普遍存在。……