中小企业项目成本管理的特点分析

刘琰一/长春工业大学经济管理学院

中小企业项目成本管理的特点分析

刘琰一/长春工业大学经济管理学院

能否保持低项目成本优势，是企业获取竞争优势的主要途径和主要方法。本文选取了企业项目成本管理的内容及其特点为主要研究内容，引出我国中小企业项目成本管理的现状及其特点，并针对完善中小企业项目成本管理的措施进行了深入的研究，旨在引起企业增加对于项目企业成本管理工作的关注和重视，提高项目成本管理效果。

中小企业项目成本管理；特点；对策

中小企业经营和管理过程中，项目成本管理始终是企业赖以生存和发展的保障。研究中小企业自身项目成本管理的特点，将有助于企业及时发现在项目成本管理中存在的问题和漏洞，及时采取有效措施予以解决和减少这种现象发生的的几率。因此，本文对于有关中小企业项目成本管理特点的研究，将为企业实现规范化管理、科学化管理，提高企业整体竞争优势提供重要的参考依据。

对此课题的研究目的，主要是为了引起广大企业管理阶层对于企业项目成本管理上的注意和重视，帮助企业分清企业项目成本管理中存在的各种问题，同时能够参考本课题中提到的相关加强企业项目成本管理的对策及措施做出适合本企业实际情况的项目成本管理策略。

一、中小企业项目成本管理的相关理论

1.项目成本管理的内涵。项目成本管理的手段主要是通过货币支付的方式，实现企业项目管理和运行过程中一切支出费用活动的统称。项目成本管理涉及从企业项目立项投产到整个项目完成后的各个环节。项目成本管理是贯穿企业项目运行的整个过程，也是企业项目管理活动的重要组成部分。

2.中小企业项目成本管理的原则。

（1）经济原则。因为实施项目成本管理的目的就是为了减少企业项目运行中的成本支出，让企业获得更广的利润空间。经济原则主要内容就是用最少的投入获取最大的回报。经济原则要求企业在这制定过程中，充分考虑各种成本因素在整个成本预算中所占据的比例，同时能够将各种成本开销最大程度的降到最低水平。

（2）因地制宜原则。因地制宜原则指的就是，项目成本管理方法的制定上应该依据企业自身的实际情况，科学、合理的制定符合企业自身发展背景的管理方案和管理措施。只有因地制宜的研究项目成本管理措施，才是最能保障企业健康发展的策略。

（3）全员参加原则。在企业的项目成本管理中，全员参与的原则也同样适用。在企业项目成本管理的整个流程当中，是需要全体企业成员共同参与才能得以实现的。在参与实施和管理的过程中，每个员工各自拥有属于自己的职责范围，只有经过彼此协作、共同配合，才能实现整个项目成本管理的有效落实。

（4）领导推动原则。在企业的项目成本管理中，领导者和决策者的主要不容忽视，同时也将起到举足轻重的作用。由于项目成本管理的过程中，必然会牵扯到很多职员的切身利益，如何做通大家的思想工作，舍小家顾大家才是项目成本管理实现成功的关键所在。在这个问题上，领导的推动作用，对于整个项目成本管理工作来讲，可谓是意义重大。

二、中小企业项目成本管理的主要特点分析

1.企业项目成本管理意识淡薄。在对众多中小企业的高层领导者的调查中发现，很多企业的高层领导对于项目成本管理了解相对较少，大多数的只是认为项目成本管理只是降低企业项目管理部门员工工资部分的支出，殊不知企业项目成本管理应该涉及到企业项目实施的各个环节，削减工资部分的支出只是最微小的一个方面，不应该占据主要的关注焦点。

2.企业项目成本管理体系和措施落后。目前，我国众多中小企业的项目成本管理体系建设相对缓慢，相应的管理措施也是少之可怜。由于在我国市场经济发展过程中，中小企业的发展虽然总体规模较大，但是在很多时候并没有引起相关管理部分的重视和关注，在实际的项目成本管理体系建设中也是敷衍了事，未能从根本上得到改善。

3.企业对项目成本管理缺乏全面理解。目前，存在的一种主要的社会现象就是，存在相当多的企业对其项目成本管理所涉及的对象和环节还不是很清楚，只能从一些较为基本的层面进行解析和实施，大多数企业的项目成本管理还只是停留在企业内部生产加工制造环节所产生的各项成本费用的管理，往往忽视了企业的采购与销售过程对项目成本管理的巨大贡献作用。

三、完善企业项目成本管理作用的对策研究

1.增强管理观意识。管理理念的转变与提升，对于企业项目成本管理实现规范化和科学化至关重要。要想发挥企业项目成本管理的优势作用，为企业的项目成本管理及健康发展提供保障的话，转变企业的管理经营者的理念是基础和前提。作为企业的领导者和决策者，首先应该加强自身管理水平的提高和管理理念的充实，应该参加一些管理培训课程，增加自己的管理经验和丰富自身的管理手段。

2.加强企业项目成本管理体系建设。一套完善的项目成本管理体系，是企业实现项目成本管理行为可操作化的保障和前提。企业要想实现项目成本管理的长期效果，就应该加强自身的项目成本管理体系建设水平和提高建设标准。缺少了体系的指导和约束，企业的管理就没有实质性的意义，经常变化的项目成本管理策略也会让企业的员工变得反感，这样一来，将不利于员工对于企业项目成本管理的坚持的相关制度的遵守。

3.加强对于项目成本管理的分析研究。在企业进行项目成本管理之前，进行项目成本管理的分析研究是十分有必要的。因为只有对症下药，做出符合企业自身发展需求的项目成本管理方案和策略，才能从根本上解决企业项目成本管理混乱、管理措施不到位的现状，才能帮助企业摆脱项目成本管理效率低下、管理措施滞后的困境。只有这样，企业所进行的项目成本管理行为才能收到真实的成效。

结论与展望

在市场经济发展日益加速的如今，中小企业项目成本管理的重要性也日益凸显。提高中小企业项目成本管理的效率，降低中小企业项目成本的投入，是决定这个企业能否取得竞争优势的关键。中小企业应该在市场经济发展迅猛的如今，应该不断深入挖掘项目成本管理的潜在效益，做到与时俱进。

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