关于建筑工程管理的相关探讨

高伟

摘要：随着我国建设行业的迅猛发展，房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。然而在房地产行业迅猛发展的同时，建设工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文作者结合多年工程管理经验，就建设工程管理工作进行了简单探讨，希望对相关从业人员有一定帮助。

关键词：工程管理；质量管理；进度管理；资料管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理定义。现在我们所说的建筑工程管理一般是指从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理。

1.2建筑工程管理的模式。目前国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式。(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式。(3)业主聘请管理承包商模式即PMC方式，这种管理模式在国际上被广泛应用。

1.3建筑工程管理的内容。目前我们所说的建筑工程工程管理内容主要包括：质量管理、安全管理、进度管理、资料管理等四个方面，具体可以细分为：施工计划管理、人力管理、安全管理、品质管理、日程管理、成本管理、资材管理、作业管理。

2 建筑工程管理具体措施

2.1质量管理

（1）施工组织设计或施工方案的编制与审查。开工前，施工单位应及时编制施工组织设计，并报监理工程师审查。施工工艺和组织措施应能保证工程质量，对建筑通病及可预见的施工重点、难点应有针对性的有效措施（施工期间还应编制专项施工方案），内部质量保证应可靠、有效、能满足质量控制要求，组织架构应充足、合理，应配专职的质量检查员，应制定岗位责任制。……