工程项目施工成本管理分析

王群

摘要：目前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化节奏，落后的成本管理理念不能适应建筑市场需求，且可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，可以为成本控制提供参考。

关键词：施工企业；成本管理；成本控制

中图分类号： F253 文献标识码： A

随着建筑工程施工技术不断发展，市场竞争日益激烈及建设单位对项目管理控制水平的提高，工程项目的利润空间逐渐缩小，因此施工企业应从自身挖掘潜力，提高项目成本管理和控制水平，从而增加经济效益，提高市场竞争力。

一、建筑工程施工企业项目成本管理问题分析

建筑工程施工企业项目成本管理主要存在以下几方面问题：

1、成本管理工作弱化

施工企业为在激烈竞争中承揽工程，不惜牺牲利润以低标价中标甚至垫资启动项目，一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。

2、成本开支失控乱挤乱摊成本

随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中

以材料费等名目报销各种支出承揽招待费成了万花筒。

3、人员管理不到位

随着建筑工程市场规模的扩大，施工企业人力资源的储备无法应对市场的变化，项目管理人员和施工人员的专业理论知识工作经验有限成本控制意识和合同观念意识不强，项目管理各职能部门未能很好地履行职责部门之间不能及时进行沟通联系，还有就是人员流