论工程项目中的成本预算管理

裴文明

摘 要：通过对成本预算在工程项目管理中作用的阐述，分析了影响工程项目中成本预算的主要因素，探究了加强成本预算管理的有效策略。

关键词：成本预算；管理；影响因素；成本控制

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0056-02

成本预算管理是工程项目施工单位在施工中控制成本、实现计划利润和计划成本的有效途径。当前，工程项目管理已从事后监督转变为提前预测、适时监控、结果评析的管理模式。科学、合理的项目成本预算有助于精准地分析项目各个环节，及时发现问题，并制订有效措施予以应对，进而降低投资风险，确保工程建筑企业获得最大的目标利润。

1 成本预算管理的积极意义

工程项目的成本预算是项目施工单位依照工程子项目的具体情况，合理编制包括投标费用在内的所有施工费用。合理编制成本预算使得项目投资实现最大的经济效益和社会效益。工程项目成本预算管理的积极意义主要体现在以下几方面。

1.1 高效控制投资成本

由于成本预算是在施工之前要对项目所有成本进行全局测算，该测算过程确定了目标利润、成本水平和成本费用，并依据测算成本将各个子项目承包给合适的分包商，确保分包费用在预算范围之内。财务部门依据成本预算，定期分析成本预算落实情况，对于不在预算范围的成本支出一律不予报销，确保实际成本在预算成本之内。由此可见，项目的成本预算对决策部门和财务部门的工作发挥着巨大的作用，为有效控制成本提供了保障。……