社会保险对企业人力资源管理的积极意义

李鑫

摘 要：人力资源管理对于企业综合管理水平的提高来说意义重大：一方面，人力资源管理有利于提高企业员工的工作热情，增强企业的生产力水平；另一方面，人力资源管理有利于维护企业内部的团结和稳定，为企业发展奠定良好的环境基础。通过阐述当前人力资源管理面临的问题，指出社会保险对企业人力资源管理具有促进作用。社会保险是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于提高人力资源管理水平具有重要的意义。

关键词：社会保险；人力资源；管理；意义

中图分类号：F842.6 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0095-02

“人才”这一企业资源的价值难以估算，它是当代企业竞争的核心力量。同样一个人，在同一个岗位上，由于管理、薪酬、福利等方面的差异，其所发挥的能力是截然不同的。做企业人力资源管理，目的就是让企业的每一名员工都能在企业中得到适合自己的岗位，然后在自己的岗位上积极主动地为企业服务。员工工作得开心，企业获得最大的盈利，这样，企业和员工才能实现双赢。

1 企业人力资源管理

人力资源管理是一个复杂的过程，是现代企业管理的重要组成部分。目前，人力资源管理主要分为三个阶段：

第一阶段：人才的招聘和存储。人才是现代企业的核心竞争力量，招聘、存储人才是企业持久发展的需要，是企业持续、稳定发展的战略部署。针对企业不同岗位的特点来招聘员工，将员工的工作与个人发展结合起来，使进入企业的人员能以企业为依靠，拥有归属感，并将自身利益与企业利益紧紧相连，从而促进个人对企业贡献能力的提升。人才的存储则是要放眼未来，以企业的长远发展规划为基础，为企业储备一些高技能人才和特殊人才等，使企业在未来的竞争中能抓住先机，立于不败之地。

第二阶段：人才招聘后新上岗人员的培训。即使企业内部不同部门间的人员调换岗位，也应该进行必要的岗前培训。一方面，通过岗前培训，可以使每一名入职员工明确自己要做什么，怎样才能做好，并能熟悉所在岗位和所关联岗位的工作流程，以便更迅速地投入到企业的生产和运营当中。另一方面，在岗前培训中，授课人员对岗位的工作技能、危险源等进行了系统和规范的分析与讲解，这样就可以使新员工更好地按规操作，同时，还可以让他们感受到企业的关怀，促使他们更好地融入集体，激发其主人翁精神，以便为企业作出更多的贡献。

第三阶段：员工的培训和培养。员工的培训和培养是企业持续、稳定发展的关键。留住人才和开发人才则是企业人力资源管理的重点。在人才的招聘、培训过程中，企业要进行一定的成本投入——投入的目的是为企业招揽人才，提高人才的综合能力，为企业的发展增添动力。在企业经营过程中，人才的流失势必会给企业带来重大的损失，因此，企业人力资源管理部门需要通过薪酬福利制度和企业精神等来激发人才的奉献精神，使企业员工在意识里产生一种“我就是这个企业的一部分”的思想，进而将工作当成事业一样兢兢业业。社会保险是企业员工薪酬福利待遇中的一部分，对激励员工积极上进、提高企业生产力等有积极的作用。

2 当前人力资源管理面临的问题

人力资源在企业生存和发展中的重要地位日益凸显，企业对于人力资源管理也非常重视。但受一些因素的影响，我国企业人力资源管理的潜力还有待进一步开发。这主要表现在：①人力资源管理专业人才匮乏。一些中小企业将人力资源管理规划到后勤部门或分到其他部门兼管，不存在专门的人才资源管理部门，这种“不专业”导致我国企业人力资源管理水平难以提高，企业员工的积极性、主动性和综合能力等难以得到充分的调动和发挥。②企业人力资源管理“重招轻留”，因此，企业员工大量流失是目前影响企业发展的关键性因素之一。大多数人力资源管理人员偏重于新人的招聘工作，对老员工的去留表现得不够重视，对于如何提高企业人力资源管理水平的研究还不够深入。久而久之，这就造成了一种结果：招了走，走了再招。一般来说，新入职员工的工作积极性不高，企业还要负担人员招聘和培训等方面的费用。细算下来，如果将人员招聘和培训这部分成本支出应用到改善员工薪酬福利待遇等方面，其收益会更大一些。③人力资源管理过程“重物质奖励，轻文化熏陶”。当前，大多数企业实施的是绩效考核，在基本工资的基础上再加奖金、社会保险等。当员工有突出贡献时，也大多以现金的形式给予奖励，但就企业文化建设和对员工精神世界的关怀来说，这些还是不够的。因此，当员工遇到更好的机遇时，就会抛弃企业而离职。频繁的职员流失和更替使企业陷入了 “人力危机”。在应对过程中，如果处理方法不当，则会使在职员工感到不公平和失望等。例如，如果企业快速地将新人推向工作岗位，会导致新人对工作环境不熟悉、对工作程序不适应等。这样一来，他们便很难与其他同事默契配合，同时，还会增加心理压力，甚至会选择放弃刚得到的工作机会。又如，如果将多出的工作分摊到其他员工身上，使员工被动地增加工作量，接受加班，那么，员工与企业的分歧就会逐渐扩大，员工的工作积极性也会下降，呈现出涣散、无精打采的工作面貌，这些都将严重影响企业生产力的发展和最高效益的获得。

3 社会保险对企业人力资源管理的积极意义

人力资源管理是一项需要统筹全局、有目标、有远见的工作，其水平的提升需要从各个环节抓起，并要结合现代化的用人理念，只有这样，才能充分挖掘企业员工的光和热，确保企业持续、稳定的发展。社会保险是企业人力资源管理的一部分，这部分内容在员工薪资福利待遇中起着非常重要的作用：①社会保险包含医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，这些保险与个人及家庭的幸福生活息息相关。可以说，社会保险为企业员工解除了后顾之忧，为他们创造了一个安心的工作环境，对激励企业员工工作积极性和工作热情有重要的意义。②社会保险表现出企业对员工能力的认可和对员工的关怀，使企业员工能将自身利益与企业利益紧密地联系起来。企业的发展和盈利是员工社会保险缴纳的基础，只有企业发展得好，企业员工才能好。这样一来，无形中就增强了员工的主人翁精神，保证了企业人力资源的稳定发展，强化了企业内部的团结，有利于人力资源管理的开展。③社会保险将员工的医疗、养老等问题都安排妥当，企业就是员工社会保障缴纳的依靠。当员工想离职或跳槽时就会考虑，一方面，社会保险需要转交，较为麻烦，所以，企业岗位的稳定性使一些员工对企业形成一种依赖，提高了员工的忠诚度；另一方面，离职后一时半会也找不到新工作，社会保险要由个人承担，这样，个人的负担将会更重。所以，很多人在选择就业时会对企业缴纳的社会保险较为重视。社会保险让企业员工有一种安全感和归属感，在精神方面对企业员工起到了积极的激励作用，降低了企业人力资源管理的难度，提高了企业生产力，能促使企业变得更强更大。

总之，社会保险有效地缓解了企业人力资源管理的压力，增强了员工与企业之间的情感交流，使员工自愿、自觉地为企业服务。在积极性与工作热情的带动下，员工才可能最大限度地发挥自身的潜能，维护企业的利益，支持企业的发展。

4 结束语

社会保险带给员工的是一种无后顾之忧的安全感，有了这种安全感，企业员工才会有归属感，也才能将个人发展与企业发展紧密地联系起来，一心一意地为企业服务、为企业出力。总之，在以“人才”为竞争核心的今天，要认清社会保险对企业人力资源管理和企业发展的重要意义，全力做好社会保险的相关工作，促进企业人力资源管理水平提高，从而为企业持续、稳定的发展打下良好的基础。

参考文献

[1]刘延超.社会保险对人力资源管理的意义[J].中外企业家，2013（07）：190-190.

[2]于海燕.加强社会保险管理 提升企业人力资源管理水平[J].商情，2013（42）：264-264.

[3]刘海，谷淑香.企业社会保险管理存在的问题与解决对策探讨[J].科技创新与应用，2014（03）：227-228.

〔编辑：曹月〕

Abstract： Human resources management is of great significance for the improvement of enterprise integrated management： on the one hand， human resources management to improve enterprise staff's work enthusiasm and enhance the level of productivity of enterprises； On the other hand， human resource management is conducive to maintaining the enterprise internal unity and stability， good environmental foundation for enterprise development. Through the elaboration of the current human resources management is facing problems， points out that the social insurance of enterprise human resource management has a role in promoting. Social insurance is an important part of enterprise human resources management， it to improve the level of human resource management has the vital significance.

Key words： social insurance； human resources； management； meaning