系统工程方法对企业技改项目科学决策的作用

胡润昇

摘 要：技术改造对增强企业的核心竞争力、提高企业的经济效益有着非常重要的作用，同时有利于加快企业发展步伐，实现企业转型跨越发展。以山西国营大众机械厂为例，运用系统工程的层次分析法（AHP）对该厂的技改项目进行定量化测算，并进行决策分析，从而得出技改项目最优投资方案。

关键词：系统工程方法；技改项目；分析决策；层次分析法

中图分类号：N945；F273.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改项目决策背景

山西国营大众机械厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，也是我国第一个研制生产火控指挥系统的大型军工电子企业，曾为国家国防军工建设作出过重要贡献。进入20世纪80年代后期，由于众多因素的影响，企业经济陷入困境，工厂发展步伐缓慢，职工工资收入较低。近几年，企业以“转变经济增长方式、注重军民融合、加强企业管理”为依托，立足军品领域，拓展民品领域，坚持项目战略，优化布局，大力推动科技创新，在发展速度、经济规模、企业面貌和职工收入上有了较大进步，企业保持了良好的发展势头。特别是工厂抓住当前国家及省市转型发展的机遇，积极争取、利用相关政策，大力加快军、民用品科研技改步伐，以技改项目的落实改善企业生产条件，增强企业生产能力，提高企业竞争力。目前，工厂计划陆续开始多个项目的技改工作，利用科学的系统工程方法对技改项目进行认真分析和比较，以保证技改投资的安全，规避投资风险，实现企业快速发展。

2 层次分析法的简介

层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称AHP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·赛帝正式提出，是应用网络系统理论和多目标综合评价方法而提出的一种层次权重决策分析方法。它将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析。层次分析法是系统工程中常用的一种决策和评价发法，由于在处理复杂的决策问题上具有实用性和有效性的优点，在世界范围得到很大重视。目前，已广泛应用于经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。

层次分析法，具体是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

3 层次分析法的引入

企业在技改项目工作开展过程中会遇到投资决策的问题，在决策前必须考虑的各方面因素主要有：①企业要根据自身实际，结合企业所处的发展环境和面临的形势正确把握投资方向；②认真分析市场状况，预测技改项目的可行性和经济效益回报；③大量收集各种信息和资料，诸如投入成本、生产周期、各种设备性能价格、各合作商的生产经营状况和最终利润回报，等等。

层次分析法会综合考虑以上各种复杂因素，也就是将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来分析，为企业领导的最终决策提供定量的依据，从而选择正确的技改投资方案，把工厂有限的资金投入到最合适的项目上，真正达到企业的技改目的，实现企业快速发展。

4 层次分析法的运用

层次分析法的基本步骤是：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序及其一致性检验；④层次总排序及其一致性检验。以山西国营大众机械厂为例，运用层次分析法对投资进行决策分析。

4.1 建立层次结构模型

企业技改项目的目的是争取更大的利润，提高经济效益，这就是企业运用层次分析法、建立层次结构模型的目标层（A）；为实现这一目标，企业投资时，必须尽可能选择多个判断准则，比如投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）和项目风险（B4），即层次结构模型的准则层；工厂计划的技改项目C1、C2、C3可作为层次结构模型的措施层。这样，我们运用层次分析法分析投资决策，首先建立的层次结构模型是：目标层：A——争取更大利润，提高经济效益；准则层：投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）、项目风险（B4）；措施层：项目C1、项目C2、项目C3。

4.2 构造判断矩阵

为了能够使企业的决策更加科学、规范，企业从科技发展、经济运行、财务和纪检等部门选出有经验的人员组成了专家评审组，来开展项目调研、分析、评估和决策等相关工作。

首先由各成员打出企业技改目标A和各准则层的优先权数；在总目标下，将四个准则依次两两相比，比较它们相对总目标的重要程度，得出判断矩阵，并用A-B表示总目标的判断矩阵如表1所示。

为了对每个项目作出准确评估，在项目前期准备阶段，工厂有关部门要对每个项目的各项指标进行仔细测算，例如投资总额中的建设费用、设备购买费用、管理费用和财务费用等，生产周期中的建设周期、试生产期、投资回收期和利润产生期等因素，与项目风险有关的政策风险、建设风险、环保风险和效益风险等。根据前期大量的准备工作，专家评审组还要确定各项目的优先权数，对各项目进行优劣比较，得出相互间的判断矩阵。相对于B1、B2、B3、B4的项目间优劣比较的判断矩阵分别如表2、表3、表4、表5所示。

通过计算CR=0.005 57<0.1，通过一致性检验，说明总排序结果具有满意的一致性，决策过程及结果正确并可以采纳。

5 结束语

根据以上计算，技改项目C1总体优先权数最大，说明该项对提高企业经济效益总目标而言，优越程度最高；同时，经过选择比较，项目C3风险较大，建设周期长，项目C2各方面均不占优势，综合比较项目C1建设成本较少，投资风险较小，是最优技改方案。这也与工厂的实际情况较为相符。在企业没有彻底摆脱困境的情况下，如何降低生产成本，控制投资总额，减少风险，保证企业利润增长，仍然是企业最为优先考虑的。

通过以上对技改项目分析和决策，说明系统工程中的层次分析法能够在企业实际生产经营过程中，为企业科学决策提供正确依据，也可为企业今后正确决策、制订合理发展规划提供有力、可信的支撑。

〔编辑：李珏〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process

摘 要：技术改造对增强企业的核心竞争力、提高企业的经济效益有着非常重要的作用，同时有利于加快企业发展步伐，实现企业转型跨越发展。以山西国营大众机械厂为例，运用系统工程的层次分析法（AHP）对该厂的技改项目进行定量化测算，并进行决策分析，从而得出技改项目最优投资方案。

关键词：系统工程方法；技改项目；分析决策；层次分析法

中图分类号：N945；F273.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改项目决策背景

山西国营大众机械厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，也是我国第一个研制生产火控指挥系统的大型军工电子企业，曾为国家国防军工建设作出过重要贡献。进入20世纪80年代后期，由于众多因素的影响，企业经济陷入困境，工厂发展步伐缓慢，职工工资收入较低。近几年，企业以“转变经济增长方式、注重军民融合、加强企业管理”为依托，立足军品领域，拓展民品领域，坚持项目战略，优化布局，大力推动科技创新，在发展速度、经济规模、企业面貌和职工收入上有了较大进步，企业保持了良好的发展势头。特别是工厂抓住当前国家及省市转型发展的机遇，积极争取、利用相关政策，大力加快军、民用品科研技改步伐，以技改项目的落实改善企业生产条件，增强企业生产能力，提高企业竞争力。目前，工厂计划陆续开始多个项目的技改工作，利用科学的系统工程方法对技改项目进行认真分析和比较，以保证技改投资的安全，规避投资风险，实现企业快速发展。

2 层次分析法的简介

层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称AHP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·赛帝正式提出，是应用网络系统理论和多目标综合评价方法而提出的一种层次权重决策分析方法。它将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析。层次分析法是系统工程中常用的一种决策和评价发法，由于在处理复杂的决策问题上具有实用性和有效性的优点，在世界范围得到很大重视。目前，已广泛应用于经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。

层次分析法，具体是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

3 层次分析法的引入

企业在技改项目工作开展过程中会遇到投资决策的问题，在决策前必须考虑的各方面因素主要有：①企业要根据自身实际，结合企业所处的发展环境和面临的形势正确把握投资方向；②认真分析市场状况，预测技改项目的可行性和经济效益回报；③大量收集各种信息和资料，诸如投入成本、生产周期、各种设备性能价格、各合作商的生产经营状况和最终利润回报，等等。

层次分析法会综合考虑以上各种复杂因素，也就是将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来分析，为企业领导的最终决策提供定量的依据，从而选择正确的技改投资方案，把工厂有限的资金投入到最合适的项目上，真正达到企业的技改目的，实现企业快速发展。

4 层次分析法的运用

层次分析法的基本步骤是：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序及其一致性检验；④层次总排序及其一致性检验。以山西国营大众机械厂为例，运用层次分析法对投资进行决策分析。

4.1 建立层次结构模型

企业技改项目的目的是争取更大的利润，提高经济效益，这就是企业运用层次分析法、建立层次结构模型的目标层（A）；为实现这一目标，企业投资时，必须尽可能选择多个判断准则，比如投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）和项目风险（B4），即层次结构模型的准则层；工厂计划的技改项目C1、C2、C3可作为层次结构模型的措施层。这样，我们运用层次分析法分析投资决策，首先建立的层次结构模型是：目标层：A——争取更大利润，提高经济效益；准则层：投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）、项目风险（B4）；措施层：项目C1、项目C2、项目C3。

4.2 构造判断矩阵

为了能够使企业的决策更加科学、规范，企业从科技发展、经济运行、财务和纪检等部门选出有经验的人员组成了专家评审组，来开展项目调研、分析、评估和决策等相关工作。

首先由各成员打出企业技改目标A和各准则层的优先权数；在总目标下，将四个准则依次两两相比，比较它们相对总目标的重要程度，得出判断矩阵，并用A-B表示总目标的判断矩阵如表1所示。

为了对每个项目作出准确评估，在项目前期准备阶段，工厂有关部门要对每个项目的各项指标进行仔细测算，例如投资总额中的建设费用、设备购买费用、管理费用和财务费用等，生产周期中的建设周期、试生产期、投资回收期和利润产生期等因素，与项目风险有关的政策风险、建设风险、环保风险和效益风险等。根据前期大量的准备工作，专家评审组还要确定各项目的优先权数，对各项目进行优劣比较，得出相互间的判断矩阵。相对于B1、B2、B3、B4的项目间优劣比较的判断矩阵分别如表2、表3、表4、表5所示。

通过计算CR=0.005 57<0.1，通过一致性检验，说明总排序结果具有满意的一致性，决策过程及结果正确并可以采纳。

5 结束语

根据以上计算，技改项目C1总体优先权数最大，说明该项对提高企业经济效益总目标而言，优越程度最高；同时，经过选择比较，项目C3风险较大，建设周期长，项目C2各方面均不占优势，综合比较项目C1建设成本较少，投资风险较小，是最优技改方案。这也与工厂的实际情况较为相符。在企业没有彻底摆脱困境的情况下，如何降低生产成本，控制投资总额，减少风险，保证企业利润增长，仍然是企业最为优先考虑的。

通过以上对技改项目分析和决策，说明系统工程中的层次分析法能够在企业实际生产经营过程中，为企业科学决策提供正确依据，也可为企业今后正确决策、制订合理发展规划提供有力、可信的支撑。

〔编辑：李珏〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process

摘 要：技术改造对增强企业的核心竞争力、提高企业的经济效益有着非常重要的作用，同时有利于加快企业发展步伐，实现企业转型跨越发展。以山西国营大众机械厂为例，运用系统工程的层次分析法（AHP）对该厂的技改项目进行定量化测算，并进行决策分析，从而得出技改项目最优投资方案。

关键词：系统工程方法；技改项目；分析决策；层次分析法

中图分类号：N945；F273.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）04-0109-02

1 技改项目决策背景

山西国营大众机械厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，也是我国第一个研制生产火控指挥系统的大型军工电子企业，曾为国家国防军工建设作出过重要贡献。进入20世纪80年代后期，由于众多因素的影响，企业经济陷入困境，工厂发展步伐缓慢，职工工资收入较低。近几年，企业以“转变经济增长方式、注重军民融合、加强企业管理”为依托，立足军品领域，拓展民品领域，坚持项目战略，优化布局，大力推动科技创新，在发展速度、经济规模、企业面貌和职工收入上有了较大进步，企业保持了良好的发展势头。特别是工厂抓住当前国家及省市转型发展的机遇，积极争取、利用相关政策，大力加快军、民用品科研技改步伐，以技改项目的落实改善企业生产条件，增强企业生产能力，提高企业竞争力。目前，工厂计划陆续开始多个项目的技改工作，利用科学的系统工程方法对技改项目进行认真分析和比较，以保证技改投资的安全，规避投资风险，实现企业快速发展。

2 层次分析法的简介

层次分析法（Analytic Hierarchy Process）简称AHP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·赛帝正式提出，是应用网络系统理论和多目标综合评价方法而提出的一种层次权重决策分析方法。它将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析。层次分析法是系统工程中常用的一种决策和评价发法，由于在处理复杂的决策问题上具有实用性和有效性的优点，在世界范围得到很大重视。目前，已广泛应用于经济计划和管理、能源政策和分配、行为科学、军事指挥、运输、农业、教育、人才、医疗和环境等领域。

层次分析法，具体是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。层次分析法的特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。

3 层次分析法的引入

企业在技改项目工作开展过程中会遇到投资决策的问题，在决策前必须考虑的各方面因素主要有：①企业要根据自身实际，结合企业所处的发展环境和面临的形势正确把握投资方向；②认真分析市场状况，预测技改项目的可行性和经济效益回报；③大量收集各种信息和资料，诸如投入成本、生产周期、各种设备性能价格、各合作商的生产经营状况和最终利润回报，等等。

层次分析法会综合考虑以上各种复杂因素，也就是将复杂的决策系统层次化，通过逐层比较各种关联因素的重要性来分析，为企业领导的最终决策提供定量的依据，从而选择正确的技改投资方案，把工厂有限的资金投入到最合适的项目上，真正达到企业的技改目的，实现企业快速发展。

4 层次分析法的运用

层次分析法的基本步骤是：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序及其一致性检验；④层次总排序及其一致性检验。以山西国营大众机械厂为例，运用层次分析法对投资进行决策分析。

4.1 建立层次结构模型

企业技改项目的目的是争取更大的利润，提高经济效益，这就是企业运用层次分析法、建立层次结构模型的目标层（A）；为实现这一目标，企业投资时，必须尽可能选择多个判断准则，比如投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）和项目风险（B4），即层次结构模型的准则层；工厂计划的技改项目C1、C2、C3可作为层次结构模型的措施层。这样，我们运用层次分析法分析投资决策，首先建立的层次结构模型是：目标层：A——争取更大利润，提高经济效益；准则层：投资额（B1）、生产周期（B2）、产生利润（B3）、项目风险（B4）；措施层：项目C1、项目C2、项目C3。

4.2 构造判断矩阵

为了能够使企业的决策更加科学、规范，企业从科技发展、经济运行、财务和纪检等部门选出有经验的人员组成了专家评审组，来开展项目调研、分析、评估和决策等相关工作。

首先由各成员打出企业技改目标A和各准则层的优先权数；在总目标下，将四个准则依次两两相比，比较它们相对总目标的重要程度，得出判断矩阵，并用A-B表示总目标的判断矩阵如表1所示。

为了对每个项目作出准确评估，在项目前期准备阶段，工厂有关部门要对每个项目的各项指标进行仔细测算，例如投资总额中的建设费用、设备购买费用、管理费用和财务费用等，生产周期中的建设周期、试生产期、投资回收期和利润产生期等因素，与项目风险有关的政策风险、建设风险、环保风险和效益风险等。根据前期大量的准备工作，专家评审组还要确定各项目的优先权数，对各项目进行优劣比较，得出相互间的判断矩阵。相对于B1、B2、B3、B4的项目间优劣比较的判断矩阵分别如表2、表3、表4、表5所示。

通过计算CR=0.005 57<0.1，通过一致性检验，说明总排序结果具有满意的一致性，决策过程及结果正确并可以采纳。

5 结束语

根据以上计算，技改项目C1总体优先权数最大，说明该项对提高企业经济效益总目标而言，优越程度最高；同时，经过选择比较，项目C3风险较大，建设周期长，项目C2各方面均不占优势，综合比较项目C1建设成本较少，投资风险较小，是最优技改方案。这也与工厂的实际情况较为相符。在企业没有彻底摆脱困境的情况下，如何降低生产成本，控制投资总额，减少风险，保证企业利润增长，仍然是企业最为优先考虑的。

通过以上对技改项目分析和决策，说明系统工程中的层次分析法能够在企业实际生产经营过程中，为企业科学决策提供正确依据，也可为企业今后正确决策、制订合理发展规划提供有力、可信的支撑。

〔编辑：李珏〕

Abstract： Technical innovation to enhance the core competitiveness of enterprises， improve enterprise economic efficiency has a very important role， at the same time to speed up the pace of enterprise development， enterprise transformation spanning development. Shanxi state-owned public machinery factory， for example， using analytic hierarchy process （AHP） of systems engineering to quantitative calculation， the plants technical transformation project and decision analysis， so as to obtain the optimal investment scheme technological upgrading projects.

Key words： system engineering method； technical renovation projects； analysis and decision； analytic hierarchy process