群架战略

白万纲

集团做战略，往往会被处理成各个子集团的战略。因为很多人认为，总部人少，也不具体经营，所以重心在子集团和子公司。这样一系列发散效应式的处理，使得集团战略顶层设计全无、高度全无、意趣全无、可能性全无、生命特征全无、系统性生机全无等。集团战略需要处理多组矛盾和资源争夺者，包括：

1.系统内部中有多种经济体；

2.每个子公司都有不同的外部社会关系；

3.集团总部与各个子公司有不同管理关系；

4.追求发展最大化，摩擦最小化，风险适中化，社会责任等多种目标；

5.各个子公司的追求之间同时存在正关联和负关联。

因此，集团战略也必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念、原则、体系、系统构成、元素等多个层面来处理这些问题。

变形金刚效应的精髓

集团战略的丰富或深邃程度远远超过了子公司战略的总和，而且应该先有集团战略，之后才有被决定的子公司战略。母公司组织各个子公司互相协助，互生互促，形成变形金刚效应或打群架效应。

子公司立体设计

在一个集团里面，不同子公司扮演不同角色。其中有些子公司获取和放大现金流；有些子公司主要做人脉或情报；有些子公司为母公司背起发展的包袱和成本；有些子公司是战略性乃至自杀性攻击竞争者的角色。这些角色之间的落差越大，组合空间越大，所产生的压差越大，虹吸效应就越大，能够形成强有力的利润结构，集团整体获利能力越强。……