浅析企业人才现代化管理

李俊霞 LI Jun-xia

（大唐桂林新能源有限公司，桂林 541004）

（China Datang Guilin Renewable Power Co.，Ltd.，Guilin 541004，China）

0 引言

对于企业来说，进行人才现代化管理是一个重要课题，在企业生产经营过程的各个环节，现代化管理涵盖了多种管理方式。在企业发展过程中，企业之间不可能复制管理模式，但是，其他企业的管理模式可以为提供参考依据，通过创新成功的管理模式，摸索适合本企业的管理模式。近年来，复盛一直处于高速发展中，业绩不断攀升，规模不断扩大，逐渐形成一个跨国企业。在这种情况下，对于过去的发展，企业是否进行过思考，反思自身的不足？在高速增长中，获得了哪些经验，失去了什么？其中，在优秀的人才、“吃风沙”的精神方面，失去了很多。企业在快速发展时，胜利蒙住了双眼，当胜利的旗帜消失在眼前时，回首过去可能所剩无几。

公司改变的目的是什么？如何改变？笔者就此谈谈自己的想法。

1 人才工作是一项大的社会系统工程

下面笔者从六个方面阐述人才工作：

1.1 人才的选拔 为了适应企业的发展，企业需要对人才进行选拔和培养，最终对人才进行使用。对于企业来说，其发展的过程就是演变、发展和完善选才标准的过程。这一过程明确提示我们：不管在任何时候、任何情况下，都不能动摇德才兼备的选才标准，同时坚持实践论与发展论之间的相互统一，研究和分析德才兼备的时代内涵，在实践中不断探索选才标准，进而对人才选拔标准的内容进行丰富，使得选材标准与实际情况相吻合，进一步指导实践活动，在激烈的市场竞争中确保企业战胜对手，不断壮大自己。……