探究水电工程合同管理中经常遇到的问题及处理办法

刘林芳LIU Lin-fang

（葛洲坝集团西南分公司藏木水电站施工项目部，山南 856400）

（Zangmu Hydropower Station Construction Project Ministry of Gezhouba Group Southwest Branch，Shannan 856400，China）

0 引言

在水电工程管理中，对其进行不断的加强不仅能够使水电站单位的规模进行扩大，而且还可以对水电企业的信誉、形象和管理水平、经济效益进行有效地改善和提高。在水电站的工程管理中，水电站的合同管理与风险问题是比较要紧的两个方面。本文就是把某个水电站的建设为实例，对水电合同管理出现的问题以及解决办法进行了探析。

1 水电站中合同管理的重要性

1.1 合同管理是施工建设中的首要内容 在水电施工建设中有很多种不同的管理工作，比如说有质量保障的管理、原料管理、本钱管理、规划管理以及合同的管理。尤其是合同管理居于法律性的主要地位。合同管理在水电施工中具有衔接各个环节的作用，覆盖着整个过程。在合同管理中规划管理、原料管理、本钱管理等等都是互相配合，互相辅助，缺一不可。因此合同管理在水电站施工建设管理中是重要的枢纽，起着举足轻重的作用。

1.2 合同管理对科学管理有利 水电站施工建设的活动波及的范围比较广以及投资量大，这样就要求有一个科学的管理方案。合同管理的科学性在水电站施工建设中充分体现了。合同管理规章制度表明，水电站建设中合同双方作业要有凭借，施工查核要有数据，工程的更动要有法令，支出要有依据。

1.3 合同管理可以规范行为 水电站的合同管理本身就是承包单……