我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

曾玥琳 ZENG Yue-lin

（中煤科工集团重庆设计研究院，重庆 400016）

（China Coal Technology Engineering Group Chongqing Research Institute，Chongqing 400016，China）

0 引言

随着知识经济时代的到来，全球经济呈现一体化的趋势，工程造价咨询企业作为典型的知识密集型企业，这个经济大发展的时代不仅为其提供了前所未有的机遇，同时，工程造价咨询企业也面临着巨大的压力和挑战。因此，如何运用知识提高工程造价咨询企业的核心竞争力对于企业而言具有很强的理论意义和现实意义。

1 知识管理流程、核心竞争力的内涵

1.1 知识管理流程 在企业中，知识流动的过程即知识管理流程，通常包括知识的获取、共享以及应用和创新四个环节。知识管理整个流程中，知识在组织中无限循环，最终实现企业全面增值[1]。

1.2 核心竞争力 造价咨询企业的核心竞争力作为一种综合能力，它是指企业在竞争的市场中，除了结合自身文化和业务流程等因素外，还要运用知识管理系统有效的对自身的资源和能力进行整合，从而保证企业能够持续的向市场提供优质工程造价咨询服务并获得盈利和发展的一种综合能力。

2 知识获取对提升工程造价咨询企业核心竞争力的作用

获取知识的目的就是让知识在企业内部得到共享，主要通过将数据和信息等资源整合成知识后，精简地呈现给企业的员工和领导。

2.1 知识获取可以最大限度地保护工程造价咨询企业的无形资产 虽然工程造价企业具有极其丰富的知识，但是由于分散在各个部门，因此，具有很强的分散性。……