矩阵式管理在石油工程企业的运用思路刍议

孙尚宇 SUN Shang-yu（中国石油辽河油田分公司兴隆台采油厂，盘锦 124000）

（China Petroleum Liaohe Oilfield Branch Xinglongtai Oil Production Plant，Panjin 124000，China）

0 引言

矩阵式管理主要就是针对传统的管理方式而言，传统管理方式是按照各个职能部门进行直线管理的，矩阵主要是借助了数学上的概念而形成的一种管理方式。采用矩阵式管理的时候，主要是将管理的部门分成两种，第一种就是传统的职能管理部门，另外一种就是由企业的各个职能管理部门组成的一个专门小组。它的主要目的就是针对某些特定任务而服务的。这个专门小组需要由一个专门领导来进行负责。当特定任务完成之后，这个专门小组就会解散，小组当中的成员就会返回到自己以前的职能部门。采用矩阵式管理模式能够有效的管理石油工程企业，企业的效率也能够得到快速的提高，对于企业以后的发展也具有很好的作用。

1 企业在不同的发展阶段，选择的矩阵式管理也不一样

矩阵式管理可以根据水平划分的项目部管理与垂直划分的职能部门管理在矩阵式当中的管理强弱不同，一般就可以分成强矩阵以及弱矩阵项目管理模式。在选择矩阵式管理组织形式的时候，在企业不同的发展阶段，需要根据企业内部的一些实际情况来选择矩阵式管理的组织形式，这样企业的管理才能够得到比较好的发展。

石油工程企业在管理的过程当中应用矩阵式项目管理方式，首先应该准备项目成员，主要就是从基层的施工队伍当中去抽调人员，这样就能够很好的把企业的职能部门管理前移到生产一线当中。……