房山城建的峥嵘岁月

王朔

房山，龙的故乡，建筑之乡，蕴育财智和希望的一片热土。1994年6月15日，房山城建集团的前身房山城乡建筑企业集团总公司宣告成立，从这一天起，以王新成同志为核心的领导集体开始了光辉的奋斗历程。

白手起家的奋斗历程

1994年6月15日，以总经理王新成为核心的五位集团创史人从区领导手中接过了房山城乡建筑企业集团总公司的大旗，从此踏上了从无到有、从小到大、从弱到强的创业旅程。

企业组建初期，底子薄、实力弱、队伍散、等级低，点多面广，两权分离管理难。靠行政撮合来维系的所谓集团，一无资金，二无工作人员，三无办公地点，四无通讯器材，五无交通工具，面对这样的境况，集团领导采取了边组建、边摸底、边经营的“三边”工作方针，提出了“强化管理、强化服务”的经营理念，经过四年的不懈努力，企业规模迅速扩大、管理水平不断提升，实现了经济效益与社会效益的双丰收，创造了同时期建筑企业的发展奇迹。

随着市场经济的不断发展变化，集团体制滞后、制约乏术、机制乏力，两个积极性得不到充分调动等深层次矛盾日趋严重。为了从根本上解决这些问题，集团在上级领导的统一部署下，于1998年果断进行了人事制度改革，采取竞争上岗，择优录用的办法，制订了“三严”、“四性”、“四种能力”的聘任条件。使一批有知识、有理想、有抱负、懂管理，懂经营，懂技术、年富力强的优秀人才及时选拔到领导岗位上来，为集团的加速发展奠定了领导基础，积蓄了后备力量。此后，新的领导集体针对两权分离的现实，提出逐步由管理型向经营型过渡，由粗放型向集约型转变的改革思路，并制定了面向市场、摆正位置、理顺关系、发展自身的指导思想，以及放眼未来、鼓足干劲、开拓进取、务实创新的工作方针。此后，集团各项事业的发展迸发出了前所未有的活力。

随着住房商品化进程的进一步加快，集团适时提出了“以开发为龙头、以施工为基础、以相关产业为补充”的经营策略，全资设立龙乡房地产开发公司。公司依托集团的人、财、物优势，多方联络、积极协调，创造性地开展工作，成功开发了房山顺成嘉苑小区，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。

经过成立初期的快速发展，体制滞后、产权不清、责任不明、政企不分等问题逐步显露出来。2000年，集团领导多方协调，反复探索，把产权制度的改革与市场整顿、资质就位、工商登记有机地结合起来，将原城乡集团改造为股份合作制投资公司，一举完成了三位一体的改制工作，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

改制后，集团规模、业务水平均有了显著提高。2006年12月29日，经过四个月的资审、投标后，集团在47家特级、一级施工企业的角逐中脱颖而出，成为北京航空航天大学体育馆改建工程——即北京2008奥运会举重馆工程的中标者。作为全市唯一一家由区县级建筑集团承建的奥运场馆工程受到了各级领导和社会各界的普遍关注。施工过程中，国务委员陈至立、北京市委书记刘淇等领导同志多次来到举重馆工地现场视察慰问。集团的施工水平与应急保障工作受到了上级领导的充分肯定。

为进一步寻求新的经济增长点，坚定实施“一业为主、多业并举”的发展构想，2008年，集团以汽车维修行业为突破口，注册成立了“北京润城汽车维修有限公司”，斥资2000万元建成集整车销售、售后服务、零备件供应、信息反馈为一体的润城比亚迪4S店，经过不断的创新发展，润城公司年产值已突破4000万元，成为集团三产的一支重要力量。

随着城市化进程的不断推进，集团又适时提出了“抓好主业、稳定开发、加强合作、发展三产”的经营策略。 2007年，集团与北京建工路桥公司合作，注册成立了北京建工路桥公司房山分公司，并依托集团优势，在长周路工程竞标中，中得第二和第四标段，合同金额近2亿元；2010年，集团又在市政公用工程资质三级升二级的基础上，成立了两个市政分公司，其后顺利中标良乡新城东环路二标段道路工程，合同金额近2亿元。集团经营范围进一步向市政、公路等领域拓展。

经过十余年的积淀，集团组工工作登上了一个新的台阶，在区委社会工委的大力支持下，于2010年5月26日成立了集团党委，进一步巩固和加强了党的基层组织建设。近年来，集团党委充分发挥了企业党组织的思想优势、政治优势、组织优势和群众工作优势，积极探索新形势下思想政治工作的新方法，为推动企业和谐发展，进一步开创集团改革发展新局面，提供了强有力的思想、政治和组织保障。

为了不断提升品牌形象和综合实力，集团于2011年开始着手兴建新办公大楼。通过近两年的努力，承载着房山城建人十多年梦想，总投资突破1亿元的集团新办公大楼于2013年5月宣告落成。作为集团十九岁生日的献礼，新办公楼不仅改善了工作环境，鼓舞了全体员工的工作热情，更体现出了商业价值，使集团在商业地产出租方面做出了有益探索和尝试。

二十年风雨，二十年奋斗；二十年锤炼，二十年超越。二十年，房山城建在波澜壮阔、风起云涌的市场竞争中逐渐站稳了脚跟，拼出了一片属于自己的天地。

不断进取的辉煌成就

二十年来，集团始终坚持以经济建设为中心，发挥自身的特色，在激烈的市场竞争中不断壮大，经营业绩也取得了长足发展。企业注册资本金由当初的5100万到现在的3.3亿元；总资产由“零”到现在的13.84亿元；净资产由“零”到现在的8.5亿元；授信额度由“零”到现在的3.3亿元。截至2013年底，集团累计完成总产值近183亿元；实现开复工面积1770万平方米；上缴税金5.13亿元；创建包括鲁班奖和长城杯在内的优质工程162项；安全文明工地147个。

目前，集团共有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、特种专业工程专业承包、爆破与拆除工程专业承包叁级等六大资质，成为集房地产开发、建筑施工、设备安装、装饰装潢、物业管理、市政、道路桥梁施工、钢结构施工、新型建材、机械设备租赁、汽车销售服务于一体的大型综合性企业集团。

房山城建作为龙乡建筑业的一支中坚力量，为区域经济建设做出了重大贡献。近年来，集团分别被评为 “北京市利税总额50强企业”、“全国建筑企业经营业绩200强企业”，连续18年被市工商局评为“重合同、守信用”单位和“守信企业”。集团董事长王新成同志曾获得全国“五一”劳动奖章、中国优秀企业家、全国优秀施工企业家等诸多个人荣誉。

展翅翱翔的广阔未来

面对日益激烈的市场竞争，房山城建将努力构建集团“四化”目标，即实现有形资产最大化、无形资产最高化、经营管理体系化、经营运作资本化这一远景规划。全力打造集团“五个中心”体系，使集团真正成为决策中心、人才中心、信息中心、资本中心、管理中心这一总体目标。

董事长王新成同志说：“二十年，我们的员工队伍为集团的飞速发展付出了无数的心血和努力。现在，可以自豪的讲，我们已经站在了一个崭新的起点上，我们坚信，房山城建的明天将会更加美好，我们共同期待，房山城建将为区域经济建设做出更大的贡献。”

未来，房山城建将不断提升经营管理水平，进一步加快多元化、资本化进程，向着具有国内领先水平的大型上市企业，大步迈进。endprint