浅析建筑工程进度管理要点

海欧

摘 要：建筑行业管理体系包含对多方面内容的管控，其中，对于工程进度的管理与施工安全和施工质量管理具有同等重要的地位。施工进度管理是对施工内容和时间进行合理的组织与安排，以确保工程能在规定期限内交付使用。施工进度管理能够保证工程的施工速度和效果，是实现企业生产效益的主要途径之一。进度管理工作要想有效开展，就必须按照规范程序制订进度管理计划，克服一切不利因素的影响，并不断提升管理水平。

关键词：施工进度；计划制订；管理效果，因素分析

1 进度管理的主要操作步骤

1.1 进度目标和进度计划的制订

进度管理工作按照施工阶段不同可划分为施工进度前期管理，施工过程进度管理和施工进度后续管理三部分。施工进度前期的管理工作包括确定施工目标，制订施工计划框架，进行施工预算工作以及详细施工方案的制订。进度计划制订的过程要始终以施工安全性，科学性，经济性为原则，在遵守施工时间的基础上保证工程的施工质量。

1.1.1 施工计划的制订要具有特定性。工程施工现场情况复杂多变，任何的气候或自然因素的影响都会造成工程施工进度的延误。因此，进度管理人员要根据不同施工现场环境编制不同的施工进度和阶段性目标。制订计划前，要进行环境和地质的勘探测量，据此考虑施工中可能遇到的不可控因素，并根据可能发生的意外情况进行时间的预估，防止意外状况发生时措手不及。……