论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施

唐宗荣

摘 要：在工程项目中合同管理是控制进度以及质量等的重要依据，但是在工程项目建设中存在很多不确定的风险因素，这些因素的存在使工程的顺利展开受到了严重的影响。文章主要对工程项目合同管理中合同风险形势进行了分析，进而探讨了风险评估的方法，同时提出了与合同管理相关的防范性措施，希望可以为相关的研究提供一些理论性地参考。

关键词：工程项目合同管理；风险评估；防范措施

工程项目合同是工程发包商与工程承包商在工程承发包方面的一种重要的法律文件，是工程施工、建立以及验收等后续工作的主要法律依据。工程项目合同的订立与履行直接关系到合同双方有怎样的权利与义务，在项目管理中合同管理是重要的组成部分，对工程质量、控制以及协调等方面工作地保证具有重要作用，同时对协调各方的利益也存在一定的作用，所以将工程项目管理工作做好对整个工程的顺利实施都具有关键性的作用。工程项目合同管理对合同管理的整个过程都可以进行一定的控制与分析，同时对项目的顺利实施也具有一定的促进作用。

1 工程项目合同风险形式

1.1 客观的合同风险

客观的合同风险主要是由国际惯例、法律法规以及合同条件所规定的，这种风险责任一般都是人们主观愿望以及努力所不能控制的，往往是合同双方有所配比的，比方说合同规定的承包商应该承担的风险，像变更风险、市场价格风险以及时效风险等等。……