工程项目成本管理中问题及对策分析

肖世周 刘英辉

作者简介：肖世周（1978-），男，重庆开县人，本科学历，房地产估价师、土地估价师，主要从事房地产评估、项目管理研究；刘英辉（1969-），女，河北承德人，本科学历，会计师，主要从事财务会计、财务管理研究。

摘要：随着社会经济的发展，工程项目日益增多，但激烈的市场竞争致使其利润下滑，因而工程项目成本管理受到广泛的关注。首先简要阐述了相关概念；然后从管理意识、管理内容、管理方法、管理手段四个方面分析了工程项目成本管理中存在的问题；最后，针对性地提出了解决对策。

关键词：工程项目；成本管理；问题；对策

中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：16723198（2014）13012501

1工程项目成本管理概述

工程项目成本，是指施工企业以工程项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的物化劳动价值、活劳动中必要劳动的价值的货币表现。工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括材料费、人工费、施工机械使用费和措施费等。间接成本是指为项目部为工程项目施工准备、组织和管理施工生产所需的各种费用，包括办公费、差旅交通费、管理人员工资、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、规费、保险费、财务费、税金等。

工程项目成本管理，就是为使成本控制在既定目标之内，施工企业对工程项目成本进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。也可以……