高校岗位设置和聘用管理问题研究*

王黎明

(南京铁道职业技术学院 人事处,江苏 南京 210031)

长期以来,事业单位功能定位不清、机制不活、资源配置不合理、责权不清晰、质量和效益都不高,已经不能适应经济社会发展的要求。高校岗位设置和聘用管理的目的就是要通过对高校教职工队伍结构的合理配置,达到人力资源的最优配置,以实现高校的可持续发展。

一、高校岗位设置和聘用管理工作进展情况

2002年国务院出台了《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》,对事业单位建立岗位管理制度提出了明确要求;2006年7月,为指导事业单位收入分配制度改革,原人事部又先后出台了《事业单位岗位设置管理试行办法》、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》；2007年，人事部、教育部下发《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》;2009年4月江苏省出台了关于印发《江苏省高等学校岗位设置管理实施意见》的通知,为江苏省高校如何实施岗位设置管理工作指明方向;2012年12月《江苏省教育厅关于继续做好省属高校岗位设置和岗位聘用工作的通知》,对江苏高校首轮岗位设置结束后的工作又提出了新的要求。

二、高校开展岗位设置和聘用管理工作的重要性

(一) 开展岗位设置和聘用管理工作是深化事业单位人事制度改革的重要举措

事业单位人事制度改革的核心任务就是转换现行用人机制。高校的岗位设置与管理工作,其着眼点是通过建立科学的岗位动态管理、绩效评价和收入分配激励机制,优化人力资源配置,建立新型的用人制度,变身份管理为岗位管理,努力实现人才的合理流动,形成一个人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,优秀人才可以脱颖而出的、充满生机的用人机制。……