市场经济条件下企业筹资渠道的管理探讨

胡健

摘 要：在我国市场经济繁荣发展以及利率市场化改革的背景下，企业竞争日趋激烈。对于企业而言，资金是其正常运转和发展的基础与源动力，企业在有了充足资金的前提下方可正常生产经营。基于此，以企业经济利益为着眼点，推动企业不断获取经济效益的筹资方式对于企业来说具有重要的现实意义。本文针对企业在筹资管理过程中出现的问题进行分析，并提出应对策略。

关键词：管理制度；筹资风险；规模；渠道

随着我国利率市场化的不断发展和深入，利率市场化的影响十分明显地呈现出来，无论是对企业筹资渠道的管理，还是从企业的筹资效果来说都具有一定的影响，其在很大程度上促进了金融市场的灵活化，对于银行的利率是一种调整和激励，尤其是随着我国金融机构种类的不断丰富，利率市场化为其提供了较为灵活的利率方式。但是，在我们认识到利率市场化的积极作用的同时不能够忽视消极影响，利率市场化对于商业银行来说似乎是挑战大于机遇的一种行为。因此，从本质上来说，利率市场化对于企业的筹资管理工作来说既具有一定的积极意义，又具有一定的消极意义，需要企业有侧重的对其加以利用。

一、企业筹资管理过程中出现的问题

从目前来看，我国大多数企业在筹资管理过程中是存在一定问题的，这些问题在很大程度上制约着我国企业的融资的数量和质量。从主观方面来说，企业在内部筹资能力的不足是制约企业融资管理效果的先决条件，企业筹资管理工作人员的综合素质不强，则是制约企业筹资进一步发展的阻碍因素，而一些企业的融资渠道过于单一，负债大量增加则从根本上制约了企业筹资管理工作。可见，要想深入解决我国企业的筹资管理现状，进行有效的筹资管理工作，需要进一步分析我国企业筹资管理中存在的问题，并加以解决。

1.内部融资不足

对于企业来说，内部融资不足是制约企业进行合理的筹资管理的一个重要症结，对目前我国大多数企业来说，企业的内部融资能力不足，其对于账款的回收能力和对于财务的掌控能力都没有得到明显的提升，内部融资能力低制约着我国企业的筹资效果。

2.融资渠道单一，融资额度中银行贷款占据绝大部分

在市场经济环境下，企业的融资渠道是多元化的，既有银行融资，也有政府融资，企业可以借助于其他的融资平台进行融资，从而获得更多的资金。融资渠道的多元化为企业的筹资管理工作提供了更多的契机。但是，我国的许多企业没有利用好多元化的融资渠道，还仅仅依靠银行融资来缓解企业的资金压力，这种融资渠道单一的现状是影响企业融资管理的一个重要方面。

3.管理人员缺乏必要素质

毋庸置疑，筹资管理人员的综合素质与筹资管理工作的顺利开展之间存在着必然的联系，而筹资管理工作人员的综合素质不高恰恰是企业筹资管理工作的一个限制性因素。企业在人才培养的过程中忽视了对筹资管理人才的系统化和专业化培养，管理人员缺乏必要的综合素质和专业素质。

4.负债规模加大了企业筹资风险

从某种角度来说，负债规模的加大对企业是一种压力的提升，在企业发展的过程中，负债是难免的，只有将负债转化为企业发展的动力，才能真正的促进企业筹资渠道的进一步拓展。但是，从目前来看，我国的大多数企业没有针对性的利用企业的负债，反而在负债压力的基础上加大了企业的筹资风险。

二、企业筹资管理策略

企业的筹资管理工作需要进一步拓展，将企业的筹资与企业的发展结合起来，全面强化企业的筹资管理能力。我国的企业要从自身发展角度着手，深入的进行分析和探讨，从而带动我国企业的筹资管理工作得到全面化的发展和进步。

1.加强企业内部融资能力

加强企业的内部融资能力是从企业的主观角度而言的，企业要想获得更好的融资渠道，并对融资渠道进行合理的维护，就必须要从主观上提升企业的融资能力。比如说企业可以利用应收账款融资、折旧融资、融资变卖获得更多融资等不同的方式，来提升企业的内部融资能力，更好的促进企业融资能力的提升，也为企业的融资管理工作奠定了稳定的基础。同时，企业可以合理的利用长期借贷、债券、融资租赁等不同方式进行拓展，强化企业自身的融资能力。

2.扩展企业筹资渠道

扩展企业的融资渠道是多方面的，企业不仅仅要进一步稳固当前的主流融资渠道，还需要打造新的融资渠道，以便不时之需。对于我国的大多数企业来说都将融资的重点落实到了银行的身上。的确，我国的银行是一个重要的金融平台和金融媒介，企业可以利用银行进行融资，但是，银行融资并不是唯一的融资途径，企业还可以拓展企业的融资渠道，走多元化的融资方式。目前，我国许多地方政府在很大程度上为企业营造了地方政府融资平台，带动了企业与政府之间的相关性，促进了企业以更好的方式获得资金。有效的利用政府融资平台能够促进企业取得更好、更快的发展。

3.强化企业内控意识

企业内控的逐步完善是保证企业得到全面发展和进步的重要保证。企业通过内控环节能够更好地带动企业融入到市场经济环境中，使得企业从更大范围上得到发展。因此，提升企业对于筹资渠道的管理工作也离不开内控的逐步完善，强化企业的内控能力为企业的筹资渠道管理提供了重要保证。企业要从主观层面对于内部控制进行全面的协调和发展，以便于更好的发挥企业内控的有序性和完善性，将内控与企业的筹资渠道管理结合起来，充分的体现出企业的综合管理能力和统筹能力。

4.完善筹资管理制度

随着企业的不断发展，制度化的规范十分必要，企业需要根据不同的部门和不同的岗位建立不同的制度规范，既要有针对人的制度规范，也要有针对事的制度规范。企业筹资渠道的管理同样需要完善的筹资管理制度，以完善的筹资管理为基础，深入开展筹资工作，在制度化和规范化的前提条件下来激励企业的筹资行为，并对企业的筹资起到一定的约束性作用，避免造成不必要的损失。

5.提高筹资管理人员的素质

在市场经济环境下，企业的融资环境十分的复杂，企业筹资的管理人员需要能够准确地处理好企业筹资过程中出现的一系列问题。针对企业筹资管理人员的培养，首先要从人才的引入环节上把好关，建立完善的人才引入机制，选拔符合企业筹资管理工作需求的工作人员。同时，在针对企业在职人员的培养上，要强化其专业素质和综合素质，有针对的根据每一个工作人员的工作能力不同，进行不同层次的培养。最后，在人才的使用上要做到科学化，以人才的实际能力为基础进行工作分配，这样才能有助于企业筹资管理工作的进一步完善和发展。

三、结语

企业筹资是企业发展的关键所在，没有企业的融资何谈企业的发展。因此，拓展企业的融资渠道，从更大范围上强化企业融资方式将有利于企业的长远发展和进步。市场经济为企业提供了许多融资渠道和融资方式，但是，许多企业并没有合理的对这些融资渠道和融资方式进行利用，从而不利于企业融资的发展，因此，为了进一步改革我国企业融资管理的现状，提高筹资的利用率，活化筹资的管理模式，就需要进一步强化企业筹资管理的能力，提升企业筹资管理工作人员的综合素质，进一步拓展筹资的渠道，完善企业筹资的管理制度和管理规范，有针对性的对市场经济条件下企业融资渠道管理工作进行探讨，促进企业筹资工作，从而得到全面的发展和综合的进步。

参考文献：

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