荷花池—万千集
——某商业商务中心城市设计

徐 昕

(中国建筑西南设计研究院有限公司，四川成都610081)

1 “北改”与荷花池

2012年是成都北改工程启动之年，北改工程作为成都市委、市政府实现“立城优城”战略的龙头项目，旨在将北部旧城建设成为畅通城北、安居城北、宜人城北。荷花池批发市场是北改工程的重要项目，是其所处的“人民北路-荷花池商务商贸中心”的重要组成区域。其地处城北火车北站片区核心区，规模、效益居西部集贸市场之首，在全国“百强”集贸市场中位列第七，是在西部乃至全国都颇具影响力的专业市场。但同大多数自发形成的市场一样，荷花池经过其十几年的发展呈现出业态低端、布局混乱、交通拥堵、商业空间单一、购物体验差、配套设施不足、卫生条件落后等一系列问题。这些问题阻碍着荷花池市场的进一步发展，更对城市区域的发展造成了阻碍。

图1 荷花池万千集鸟瞰

2 荷花池·万千集

图2 荷花池商业分布

传统批发市场的改造通常有两种模式：在原址基础上推倒重建，或保留其现有功能和空间仅对建筑立面进行改造。若拆除原有的市场建筑并在原址上新建中高端商业卖场，固然可以迅速实现产业的提档升级，但在旧的市场上生长的“荷花池”场所记忆将会随着原有空间的消失而从城市舞台与成都市民的记忆中退场；若完全保留荷花池的传统功能和空间仅做局部立面改造，则低端批发零售业的提档升级改造将失去实现的空间。如何规避这两种改造方式各自的弊端，在保留老荷花池市场场所记忆的同时完成对其产业的提档升级，是我们在这个项目中思考的切入点。在有机更新的理念引导之下，我们提出了“荷花池·万千集”的概念(图1、图2)。“荷花池”代表了对原有主体市场空间与场所记忆的延续，保留现有的老荷花池市场、荷花金池、宏正广场、青龙市场、大成市场、蓝光金荷花等主体市场；而“万千集”则是在保留主要空间的基础之上，通过局部更新植入大型卖场及商务功能，使原来品质落后、性质单一的批发市场转型升级成为多种功能汇集的新型市场。未来的荷花池市场将既是活力小商品市场，同时又是复合多元的城市单元，传承城市记忆的同时亦形成活力多元的商业街区，向高端业态和品牌业态转型，成为产业高端、功能多元、品质优秀的“荷花池·万千集”。

3 产业升级——市场更新的原动力

“荷花池·万千集”的实现将源于对其单一批发业态的调整升级。城市设计通过在局部更新的地块中植入商务商业功能，将荷花池提升成为集精品展示、高档零售、配送、商务办公、酒店于一体的综合商业区。以一条鱼贯南北的精品商业街——万千街将荷花池现有的老荷花池市场、荷花金池、宏正广场、青龙市场、大成市场、蓝光金荷花等主体市场连片，在临近火车北站、人口流动量较大的靠近二环路北部及地块中央区域设置商务办公楼与商务酒店，延伸人民北路及二环路的高端商务形象，同时将主要商业界面沿万千街布置，以聚集人气来形成未来的中央商业主轴裙房部分均为商业购物区，配置适当比例的餐饮娱乐休闲设施，在万千街轴线上设置精品商业面，形成动线连续的购物环境，打造多元化的购物体验。

4 交通疏导——片区发展的支撑

为解决荷花池交通的无序现状，城市设计引入人车分流与公共交通环道的概念，将大量人流引入地块内部商业街，减少街面压力；强调地下空间的整合与利用，设置地下公共环道连通地下车库，将车流迅速疏散至城市快速路，减轻区域内部道路交通压力，提高道路运转能级；同时整合地下车库，建议地下统一规划，分期开发(图3)。

图3 地下空间的利用

5 空间塑造—城市空间的提升

“荷花池·万千集”的空间将是人性化与活跃的，城市设计努力营建空间品质最高、步行环境最佳、建筑形象优化的城市空间形态(图3)。我们用有机更新的方式保留部分老市场和街巷空间，延续老荷花池的历史记忆。要求地面步行系统由中央南北步行主轴线向东西两侧渗透。商业建筑入口主要开在中央步行轴线上，形成连续的商业界面。打通保留建筑现状通道，与新规划步行街相连，形成完整便捷的步行网络。同时在地面步行街区域构建地下商业步行街，并整体连通。空中步行街与空中廊道用以保证多层商业的连续性。连续空中步行环道由商家统一打造与管理，保证24 h向市民开敞，不得设置任何设施阻断该通道。其余与之相联系的空中步道的末端应设置垂直交通与地面步行道连接，以保障安全。

6 分期建设—规划实施的保障

本次设计地块作为荷花池·万千集整体改造的一期工程进行开发，一期重点在于商业气氛的形成。市场中心所属的老荷花池市场将作为万千集项目的一期率先启动改造升级，并带动荷花池·万千集项目整体实施。万千集交通十分便捷，交通量大，地下空间的统一利用是缓解地面交通最优途径，通过设计整合与统一的管理形成畅通的地下公共环道，环道将预留分期建设，最终形成将为未来的繁荣商业区提供合理的交通支撑，实现人车分流；塔楼高低错落，沿北站东一路一侧，肖家村四巷南北规划两栋标志性塔楼作为形象门户展示，裙房形式自由活泼，空间流动，收放自如；区域功能合理配置，满足新型商业区对功能复合的要求，引入适宜的业态，差异化竞争，共赢式发展。此外二期建设的重点是打造荷花池朝向二环路的形象。三期的目标是形成“荷花池·万千集”整体的品牌形象，解决交通、空间网络化、一体化的问题。

7 结束语

“荷花池·万千集”通过对荷花池片区的有机更新，将业态升级、交通组织、空间布局统筹谋划、联动推进；将片区营建为集零售、商务办公、酒店于一体。建成配套服务设施齐全、交通一体化的新型核心商贸区。在延续老荷花池的城市记忆的同时，以高品质、大规模、多功能的空间载体重新定义荷花池市场与城北新形象。