央企EVA绩效考核评价

常凤

摘要：随着企业绩效理论的不断完善，一种全新的绩效评价方法EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准，这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。

关键词：绩效评价；EVA ；资本成本

中图分类号：F830 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）08-0218-01

一、绩效评价的重要性

所谓绩效，就是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果。绩效评价是指组织依照预先确定的标准，运用科学的评价方法对评价对象的工作能力、工作业绩进行考核和评价。从管理的角度来看，绩效考核有助于提高企业整体绩效水平，从而影响到企业作出员工薪酬、晋升、解雇以及培训等方面的决策。从发展的角度来说，透过建设性的绩效评价，企业更注重为员工制定培训、发展和成长计划，这样不仅可以不断提高个人的业绩能力，而且能够发现企业经营的薄弱环节。

二、 央企EVA考核现状

（一）EVA的产生

随着经营模式的转变及绩效评价理论的完善，企业绩效评价方法也经历了相应的发展过程。从净利润、净资产收益率等传统财务指标的衡量到现代的经济增加值评价法等。笔者主要对经济增加值在我国中央企业推行的相关内容进行阐述。

经济增加值反映了一定时期内为股东创造的价值。它早由美国Stern Steward引入到公司管理领域，20世纪90年代以后该指标得到了迅速推广，对企业绩效评价方法的推进产生了深远影响。

2004年我国国资委用经济增加值指标对全部中央企业的价值创造能力进行了测算。……