建筑工程项目管理的五个重要环节

付喜红

摘 要：随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。通过施工过程中的各关键环节的科学管理，达到建设项目的预期目标，才能保证企业实现良好的经济效益和社会效益。

关键词：重要环节；人员管理；质量管理；进度管理；成本管理，安全管理

随着建筑事业不断发展，建筑工程项目管理是提高企业经济效益和社会效益的有效手段，越来越得到业界的关注和重视。

建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中非常重要的环节，现就人员管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理五个方面对建筑工程项目管理进行分析。

1 建筑工程项目人员管理

建筑工程项目人员管理是整个项目管理的核心力量。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。由具备高素质的人员担任项目负责人。项目负责人牵头组建项目管理机构，建立责任体系，经公司审批、备案后实施。完善的管理責任体系，是保证管理工作顺畅、管理责任明确、管理运作有效地关键问题。项目管理工作从管理职能上划分，主要分为项目管理实施、检查监督、绩效考核三个管理模块，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责，达到人员管理高效化。

2 建筑工程项目质量管理

建筑工程涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计图纸、材料设备、地质环境、施工方案、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。因此，要在各个阶段严把质量关。

设计阶段要首先制定设计规划文件，确定设计质量标准；利用竞争机制选择并确定优化设计方案；选择符合目标控制要求的设计单位；进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见；对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理基础上确认其质量符合要求；做好设计文件验收工作等。

一个施工项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质服务的先决条件。所以必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，即全面进行建筑施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，设置建筑施工工序活动质量控制点，进行预控，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标项目。对包括施工人员、材料设备、施工机械、技术措施和施工环境等一切影响质量的因素进行管理。按照所有关键工序重要节点，分等级设定质量控制点，并根据等级制定验收程序和办法。

针对于建筑施工工序质量监控的难点，为了达到“全面、实时、有效”这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施

3 建筑工程项目进度管理

进度管理处于项目管理的核心地位，在工程项目管理中具有主导作用。为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，需要对工程进度进行有效的管理。

（1）要做好计划、跟踪、调度三项工作。对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。

（2）建立流畅、有序的工程调度体系。每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定切实可行人措施促使各项指标按计划执行。

（3）项目进度控制的标准是进度计划。及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为2年，从施工时间进度计划表如表中可以看的出来，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。

4 建筑工程项目成本管理

加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制是成本控制的关键。 增强成本核算员自身的素质和工作责任感，以及施工成本核算监督力度。项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

5 建筑工程项目安全管理

工程的前期安全管理工作是搞好施工项目管理的先导工作，它将使安全管理工作贯穿于项目施工的整个过程。在施工过程中进行工序施工安全控制，施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”（按施工规范、按操作规程、检查按标准）和“三安全”（即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全），同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。对整个工程项目的安全重点部位制定相应的安全防范措施，以文件形式下发如《做好建筑施工准备工作》、《加强施工运行期间现场安全管理》等通知，对现场施工安全监督做出明确规定和提出具体要求。通过宣传、培训增强全员安全责任意识，努力创造一个安全、和谐、文明的施工现场。

建筑工程管理项目是一项综合性、系统性的工作，还需要我们进一步的研究和改进，增强建筑工程管理技术措施，以促进建筑施工企业工程质量的提高，施工成本的缩减，达到提高企业经济效益和社会效益的目的。