公路工程精细化管理探究

董煊

【摘要】“精细化管理”的实施体现了公路工程管理体系的严实、过程的严格、工作作风的严谨。本人从事监理工作多年，体会到只有实施精细化管理，精心安排、精心管理、细化目标、细分责任、关注细节，才能真正创造出上下统一的良好局面。本文分析认为实施公路工程精细化管理应当从成本、质量、安全等方面着手，增强精细化管理意识，健全精细化管理制度，真正的开展好精细化管理工作。

【关键词】公路；工程管理；精细化管理

一、公路工程精细化管理的重要性

精细化管理是一种使组织管理各单元更加精确，更加高效，协同和持续运行的手段。精细化管理主要是通过规则的系统化，运用的程序化以及数据化来实现的。如果要用四个字来概括精细化管理的话，那么这四个字便是精，准，细，严。而这个四个字具体的要求如下：精是精益求精；准是信息或者方法的准确度；细是管理和执行的细化；而严则是严格的执行制度。所说的公路工程精细化管理就是在公路工程项目实施的过程中做到精，准，细，严这四个字，以便达到工程项目得以更好的管理。做好施工过程中的精细化管理工作，有很多的现实意义。第一，有利于提高施工的安全性，降低安全事故发生的概率。每个环节都可以进行安全的作业，能及时排查风险，消灭各种安全隐患，从而使后期的施工处在一个相对比较稳定和安全的环境。其次，有利于对工程成本的调控，提高经济效益。……