工程经济管理工作的探讨

郑林华

摘要：工程经济管理是一个企业管理体系的重要组成部分，而提高工程经济管理水平则对企业的良好发展起着至关重要的作用。企业如何提高工程经济管理水平则与企业管理者的素质有着很大的关联，因此该问题应是每一个企业管理者所要思考和研究的。

关键词：工程经济；管理体系；成本控制；管理者素质

工程经济的管理的水平高低与企业工程的利润大小有着重要的联系。现如今，我国的建筑行业正在蓬勃发展，而各个企业的经济效益却大相径庭，造成这种现象一方面的原因就是工程经济管理工作能否有效地展开。本文就如何有效地展开工程经济管理工作进行了相应的探讨。

1.完善工程项目管理体系

一个良好的管理体系能够为企业的发展带来良好的效益，所以如何完善其管理体系已成为管理者需要探讨的问题。管理者应当根据公司安排的工程项目结合实际的工程特点和相应的合同要求来完善工程管理模式。而这种模式就要建立在成本控制的基础之上，要根据合同的内容进行有效的完善，还要考虑社会资源的利用。这样在优化资源配置的同时，也会取得较大的经济效益。

其次，还要提高项目工程管理的工作效率。例如，项目部可以根据项目的大小将组织機构划分为几个部门如工程技术部、办公室和安保部门等，避免一个项目部有多种责任而降低了工作效率。

2.控制工程的成本

2.1进行工程项目责任成本测算