浅谈施工企业的合同管理

陈标

摘要：施工单位在对外承接工程开展业务的活动主要是通过工程合同来实现的，因此如何管理好合同是施工单位管理的基本任务。如何对合同进行有效的管理是我们必须重视和解决的问题。同时，合同管理是也施工企业项目管理的核心工作。文章就工程合同管理从施工合同概念入手，分析和探讨了工程施工合同管理的过程，施工合同管理的意义做了分析。

关键词：施工单位；合同管理；工作研究

目前，施工单位的合同管理意识不是很强，从起草、审查、评审不科学、不严谨，履行合同缺少相应的保证。甚至没有专门的合同管理人员，由办公室人员兼任。因此建立相应的合同管理体系，确立合同管理机构是合同管理的首要问题。因为合同是施工企业在工程施工过程中的必须参照的，也是施工企业项目管理的核心工作。施工企业加强合同管理，首先要从依法治企的层面入手，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的预案，保证施工企业的应变能力、发展力和竞争能力，提高合同的履约率。其次从企业的管理角度来看，要对施工企业经济活动进行有效的组织、监督、检查，就必须保证企业在正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都不能离开合同管理。

1、工程施工合同概述

工程施工合同是指发包人与承包人就完成约定的工程施工，明确双方权利、义务的协议。承包人按照合同约定完成工程施工，发包人按照合同约定提供必要的施工条件并支付相应的工程价款。……