浅谈建筑企业的施工预算及合同管理

曹羽佳+张帅

摘要：施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，任一个施工企业在其存续期间都不会生产两个完全相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本的管理也就显得尤为重要，但没有一个可靠的成本控制标准，使得施工企业成本控制存在诸多困难，但这并不等于成本无法控制。本文通过对施工预算及合同管理的探讨，提出了作者自己的见解。

关键词：建筑企业 预算管理 合同管理

1建立成本管理信息系统

计算机管理系统的高效，使得企业可以通过该系统及时了解市场信息，建立高效的成本管理信息系统。在当下的经济环境中，成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息的支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。因此，建立高效率的成本管理信息系统，是企业成本管理的必然要求和发展趋势。？

2编制施工预算书

编制施工预算书是企业成本管理的前提条件，是成本控制的依据。一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。……