建设工程总承包项目建安工程费用控制

姚艳秋

摘要：建设工程总承包项目建安工程费用控制要从系统视角出发，明确施工前期阶段、施工过程中以及施工结束阶段费用控制要点，提高费用控制能力。

关键词：建设工程；总承包项目；建安工程费用；控制

建设工程总承包即从项目勘查、设计到项目施工、试运行整个过程全部承包给总承包商的一种运行模式，总承包商在获得承包资格、签订协议后可以将部分工程转包给其他企业，因此，要达到总承包项目建安工程费用控制的目标，必须推行全过程费用控制策略，从施工前期、具体施工阶段以及施工结束后的竣工入手，制定实施工程费用控制方案。

一、工程施工前期阶段的费用控制

工程施工前期费用的控制主要包括项目设计、招投标、合同签订三个阶段的费用控制，虽然这一阶段直接产生的费用总额较小，但会对后续支出产生重大影响，如项目设计好则可以节省大量的费用，反之，如果设计上存在缺陷后期要更改设计，则可能产生大量的费用，因此，总承包商要根据不同阶段的特征明确费用控制重点，设计出费用控制方案。

1、项目设计阶段费用控制

首先，要控制好勘查等费用，在项目设计之前，总承包商要组织对项目的地质条件、建设项目的周边环境等进行勘查，这势必产生较大的费用，总承包商可以采取外包等方式达到总体费用控制的目标。其次，要积极推行限额设计等设计理念，在项目设计的过程中，项目设计总负责人要根据总承包价格等对确定项目建设总费用，以保障项目的利润水平。……