建筑企业施工现场管理思考

张文燕

摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。本文对建筑企业施工现场管理措施做了一些思考，供大家參考。

关键词：建筑企业；施工现场管理；规章制度；约束机制

1前言

加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。、建筑施工的管理，全面了解工程概况，统筹安排。首先要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，实行目标组织管理，严格协调控制。使人、财、物在整个工程进度中发挥和创造最大的利润。建立系统完备的质量，安全管理责任制是工程创优的核心。并发挥团队协作精神，建立良好的人际关系，在施工建设中起到了不可估量积极作用。

2 施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来。各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。

（2）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。……